你的部门所面临的问题已经好几个月了，试过了许多办法，可是都解决不了。最后你终于想出了一个办法，但是你不太确定这种改变下的可能结果会是什么，或者这个办法是否能被你那些能力水准相当不错的员工所接受，你打算运用（）
相比海外信托，目前境内家族信托实现不了以下哪两项目的（）。
VPN为相关企业解决很大问题，哪一项VPN实现不了？（）
【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。
企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是（）
实现不了的欲望我们就要把它灭掉（）
翻边件的凸缘高度尺寸较大而一次翻边实现不了时，应采取什么措施？
管理层最多能够容忍的目标实现不了的可能性为10%。10%就叫做（）。
闸板防喷器控制油路正常，但是用关不了井，是什么原因？
改革，哪怕是仅仅一小步的改革，也都是需要（）的。倘若一种行为从一开始就定错了目标，或者更有甚者，如果这种行为从一开始就没有定下目标，只是（）地走一步算一步，那完全是有可能“摸着石头过不了河”的！填入划横线部分最恰当的一项是。
实现不了的欲望应该把它消灭掉。（）
对于创业，以下结果最有可能实现不了的是（）。
企业经营目标定为实现净利率10%，但是上下波动幅度2%以内是可以接受的，2%就叫做（）。
贫困地区是贵州全面建成小康社会的最大“短板”。这块“短板”如果补不齐，不但自身实现不了同步全面小康，而且会影响到全国全面小康的大局。
实现不了的欲望应该把它消灭掉
实现不了的欲望我们就要把它灭掉
书中案例“疯狂追星女孩”杨丽娟的目标实现不了的根本原因是什么？
效价和期望值决定了对一个人的激励水平，如果目标价值越重要，实现目标的可能性越大，但是激发的动机未必强烈。
戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益1800万元。企业股本50000万元，所得税税率25%，则为实现以上计划的目标利润为（)万元。
倩倩学习非常努力，但是成绩总是提高不了，她逐渐放弃继续尝试的勇气和信心，这种心理反应属于（）
市委书记李亚指出对居住在生存条件恶劣、自然灾害频发、一方水土养不了一方人地方的贫困群众，实现脱贫最有效、最彻底、最经济的办法就是（）
25、一个人管理好自己就行了，不需要有远大的理想，而且远大的理想也实现不了。（）
