现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
大额采购中标、成交供应商与武汉农村商业银行有多次采购合作的，可以重复收取保证金
甲公司是一家IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于()
在组织中消除了各部门之间的界限、国内业务与跨国业务的界限、不同层次工作之间的界限，以及组织与其客户和供应商之间界限的组织，这是（）的特点。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）
短期交易型的供应商的特点是，采购商与供应商之间只有双方()有联系，其他人员不参加双方的业务活动。
建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在（）。
短期目标型供应商关系的主要特征是双方的关系是合作关系，除了业务人员和采购人员外，其它部门人员一般不参与双方的业务活动。
当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
“该业务过程模型描述了合作伙伴间进行合作的可互操作的业务过程，为了实现互操作性。”这是描述的EBXML职能中的（）。
核心客户是指在华夏银行供应链金融业务中，不直接与华夏银行发生授信业务关系，但基于供应链合作关系承担（）的客户。
对于省公司已确定年度供应商、签署了年度供应商合作框架协议及集中采购框架协议的采购项目，分公司单项采购时无需要签订采购合同。
供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。
采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。
在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
JIT采购模式的重点是和供应商之间结成战略伙伴关系，力求缩短材料提前交货期（ ）
系统从后台ERP系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式、发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴则通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。()
企业与客户之间的关系,按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。此题为判断题(对，错)。
3、（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，现在项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与同事会面询问与供应商有关的问题。 项目经理执行的是哪项活动（）
华润万家员工与所有供货商及合作伙伴包括潜在客户的交往应仅限于正常的业务关系，不得索取任何形式的个人利益。员工不得因个人利益向供应商提出任何要求（）
