服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括（）等要素。
信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
跨两个及两个以上行政区域的建设项目，对其实施安全设施“三同时”监督管理的行政部门是（）。
由于造价控制是技术、经济、管理的综合工作，立足点是节约项目的一次性投资和项目全寿命的经济分析，所以要求造价控制人员在管理方面具备（）的能力。
在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
外国人对依照《出境入境管理法》的规定对其实施的（）措施不服的，可以依法申请行政复议，该行政复议决定为最终决定。
时间管理是为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。它所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的（）。有效的时间管理将直接影响一个成熟个体的工作、学习、生活的效率，也是个体人格是否健全的重要标志。
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。
某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
凡已决定采纳而暂无条件实施的合理化建议和技改项目，可作（）加以管理，并积极创造实施条件。
对节能服务公司实施合同能源管理项目，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征（）。
爆破作业单位违反爆破作业项目安全管理规定，应当由项目所在地公安机关对其资质作出降级、吊销等行政决定。
组织实施国家有关政策法规()对医院新建设施提出卫生学标准的审定意见()拟定各级医院感染管理政策()对一次性卫生用品、消毒药械的购置查检许可证．对其抽检进行细菌学检查()医院感染监测；管理监督；评价效果；发现问题提出对策()
某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）
下列关于风险管理的说法，错误的是（)。A．由于工程项目的一次性、生产周期长、涉及单位多等特性，风险
工程项目合同体系具备一次性和独特性。（ ）
某施工企业由于公司效益不好，公司领导决定进行改革，经研究后决定将公司驻工地的安全部撤销，安全管理人员全部转岗。由于安全部门的撤销，导致项目现场频繁出现施工问题，并在近期发生一起安全事故，此次事故造成一死一伤。施工单位经开会商榷，私底下与伤员家属完成赔偿事宜，工地正常施工。试回答：由于安全事故不属于重大安全事故，因此施工单位为不影响施工进度，因此可以不向有关单位汇报，与伤员家属进行私底解决的做法是正
由于商品存在问题，小丽收到货物之后与卖家进行沟通，但卖家的态度相对较差，为此小丽决定对其恶劣的态度进行投诉。该投诉属于（）
下列哪个地方由于与其他大洲与世隔绝，因此保持了物种在进化上的独特性（）
某企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是（）
某施工企业由于公司效益不好，公司领导决定进行改革，经研究后决定将公司驻工地的安全部撤销，安全管理人员全部转岗。由于安全部门的撤销，导致项目现场频繁出现施工问题，并在近期发生一起安全事故，此次事故造成一死一伤。施工单位经开会商榷，私底下与伤员家属完成赔偿事宜，工地正常施工。试回答：（4）重大安全事故发生后事故发生单位应当在内写出书面报告，按规定的程序和部门逐级上报（）
