在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在（）方面采取适当的措施。
供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。
把对方公司看成自己公司延伸是自己的组成部分的供应商管理关系是（）。
广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
选择独家供应商会对供应链的运作造成极大的风险隐患，有可能一个环节出现问题而导致整个链条的崩溃。
供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。
供应链管理战略可以看成是一种（）。
现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是（）。
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
企业与供应商的关系有五种，（）是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（）。
库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到（）的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。
供应链管理的战略可以看成是一种（）
（）是整个供应链管理的大脑，是核心部分。
供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ ）上，充分发挥其优势。
供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ ）上，充分发挥其优势。
EPCglobal标准体系是面向物流供应链领域的标准，可以看成是一个（ ）。
在整个物流活动和整个供应链管理中，需求预测都是一个非常重要的技术，准确的预测是后续管理的正常的基础。（)
在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。()
通俗来讲，供应链是把商品计划变成产品的全过程管理，那么商品运营是把产品变成（）
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们巳选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack 需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
RFID不仅可以帮助一个企业大幅提高货物、信息管理的效率,还可以让销售企业和制造 企业互联,从而更加准确地接收回馈信息,控制需求信息,优化整个供应链（）
