战略变革的首要任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（ ）。
战略变革的首要任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（）。
英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（）
丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。
企业文化变革的最佳时机有（）。
甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。
在解放战争时期，中共中央和中央军委及时抓住战略决战的有利时机。组织的著名战役有（）。
下列（）情况属于企业文化变革的时机。
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于（）。
甲公司曾是国内PDA（个人数据代理）行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于（）。
在战略变革中，当变革的性质是革命性的，该公司的战略变革模式可能有（ ）。
在解放战争时期，中共中央和中央军委及时抓住战略决战的有利时机。组织的战役有（）
下列选项中属于有战略眼光，造合组织长期发展的组织变革方式是（）
甲房地产开发公司2015年发布的第一季度财务报告显示，其亏损额已经达到8亿美元，市场份额也下滑到20%。在公司低谷期新上任的CEO做出大胆的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（ ）。
下列选项中，属于会引起战略变革的情况有（）。
战略变革的成功要素有（）
下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是（）。
企业战略变革的主要任务有（）。
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
企业制订融资战略需要考虑的问题有：融资的时机、所需资金的数量、融资采取的方式等。
在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（）
美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于()。
以领导变革主体的行为方式划分，战略变革的类型有（)。
29、任何事物都在不断运动、变化，没有一个企业或个人可以逃避变革。对变革的阻力可能出现于 战略实施过程的任何阶段。虽然存在多种实施变革的方法，但应用较为普遍的有以下哪几种（）？
