在市场营销环境的机会―威胁综合分析中，机会水平高，而且威胁水平低，表明企业有非常好的发展前景的是（）
在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。
市场机会矩阵图中，在（）内，表明潜在利益大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，困难业务属于（）。
用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有()。
试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，风险业务属于（）。
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，理想业务属于（）
用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，成熟业务属于（）。
在进行自我探索时，可以运用SWOT分析的方法，综合解析自己的优势、劣势、机会和威胁。
在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指()。
对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指（）
在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
仔细分析下面的某企业的“环境分析综合评价图”，指出图中哪一个是企业的“理想业务”（ ）21d6ca57e15c547008a3274f9e8b7958.png
用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
理想业务的特点是（ ） ? 低机会低威胁 ;|高机会低威胁;|低机会高威胁 ;|高机会高威胁 ; ; ; ;;
某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）
企业在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划，制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。（）
SWOT分析指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。（)
在机会--威胁矩阵图中，外部的机会较大同时威胁较大的环境是（)。
