战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。
在现状评价(包括验收评价)中,主要是对照标准,判别危险和有害因素是否得到控制。
从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
戊公司下列控制活动中,属于经营业绩评价方面的有()
()是指通过事前制定标准成本,在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析,找出差异产生的原因,并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
()是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
风险管理的主要内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制及()。
对银行进行内部控制评价中,信息交流与反馈评价部分的内容应包括()
业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。
涵盖业绩评价体系、绩效控制机制和绩效评估体系的体系属于酒店企业规制中的()。
商业银行应确定需要采取控制措施的业务和管理活动,依据所策划的控制措施或已有的控制程序对这些活动加以控制。主要包括以下措施:高层检查、行为控制、审批与授权、不兼容岗位的适当分离和()。(《商业银行内部控制评价试行办法》第20条)
安全性评价的内容主要包括危险的()、危险的控制与处理和综合评价。
管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时,其可以使用的计量单位有()
在职业健康安全管理体系的计划与实施中,初始评审过程主要包括()、风险评价和风险控制的策划,法律、法规及其他要求两项工作。
属于管理业绩定性评价的指标有企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制和()等。
在银行内部控制的流程中,监督评价与纠正的要求不包括()。
全面预算控制主要包括以下。( )建立预算体系;编制和审定预算;下达预算指标;授权预算执行;监督预算执行;分析预算差异、考核预算业绩等。
绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评估与度量以及事前的控制与指导。( )
标准成本控制是以计划成本为核心,通过在事后制定标准成本,在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析,找出差异产生的原因,并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统。
在企业利润控制方法中,要求划分内部核算单位,明确各核算单位的权责利,以便进行考核与业绩评价的方法是()
多层主体假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。管理会计侧重服务于企业内部,解决预测、决策、规划控制和业绩评价问题,其核算主体为企业内部的各个责任中心,包括企业整体、分公司、分厂、车间班组等,体现出研究主体的多层次性。()
现代管理会计的基本内容包括规划控制会计、业绩评价会计和()。
(),是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
基金公司投资决策业务控制包含()。Ⅰ.健全投资决策授权制度Ⅱ.投资决策应有研究报告和风险分析支持并有决策记录Ⅲ.建立投资风险评估与管理制度Ⅳ.建立科学的投资管理业绩评价体系