企业决定生产各种产品,但只向某一顾客群供应,这是()。
产品观念认为产品的需求大于供给,因而顾客最关心的是能否得到该产品,而非产品的细小特征。供应者将集中精力扩大生产。
()是公司为实现产品销售,组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。
企业只选取一个细分市场,只生产一类产品,供应单一的顾客群体,这种模式是()。
适用于零部件标准化程度适中、顾客定制化水平一般的产品生产的供应链是()
某化工建设项目设计年生产能力5万吨,预计年固定总成本为800万元,产品销售价格1500元/吨,产品销售税金及附加为销售收入的10%,产品变动成本1150元/吨,则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是( )。
某项目设计生产能力为年产40万件,每件产品价格为120元,单位产品可变成本为100元,年固定成本为420万元,产品销售税金及附加占销售收入的5%,则盈亏平衡产量为()万件。
一家成功的企业既要满足顾客的需要,又要赢利;既要向人们提供想要的产品,又要为企业带来()。
某化工建设项目设计年生产能力5万吨,预计年固定总成本为400万元,产品销售价格800元/吨,产品销售税金及附加为销售收入的100,产品变动成本620元/吨,则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是()。
新品评估要素中,产品的特点主要包括产品的功能、性价比、消费者评价、赢利能力和()。
某项目设计生产能力为年产40万件,每件产品价格为120元,单位产品可变成本为100元,年固定成本为420万元,产品销售税金及附加税占销售收入的5%,则盈亏平衡产量为()。
供应链是企业生产后将产品送达用户的物流活动。
某项目设计生产能力为年产40万件,每件产品价格为120元,单位产品可变成本为100元,年固定成本为420万元,产品销售税金及附加占销售收入的5%,则盈亏平衡产量为()万件。
某化工建设项目设计年生产能力5万吨,预计年固定总成本800万元,产品销售价格1500元/吨,产品销售税金及附加为销售收入的10%,产品变动成本1150元/吨,则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是()。
某项目设计年生产能力2000台,产品供应国内市场。建设期3年;投产期2年,生产负荷70%;达产期15年,生产负荷100%。预测在生产期间头五年,目标市场价格为500元/台,运杂费为20元/台。该项目计算期前八年的总营业收入为()万元。
( )认为顾客喜欢能够买得到并且能够买得起的产品,因此,公司的任务是提高生产能力和降低产品成本。
房务部负责销售和管理酒店的核心产品,不仅是酒店营业收入及利润的主要来源,同时房务部的质量是影响顾客选择的主要因素之一。
某项目设计生产能力为50万件产品,预计单位产品价格为100元,单位产品可变成本为70元,年固定成本为400万元。若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,则用产量和销售收入表示的项目盈亏平衡点为()。
企业决定生产各种产品,但只向某一顾客群供应,这是产品/市场集中化。
WZ公司是我国一家农用车制造企业,公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得 了快速健康的发展。2005年实现销售收入50亿元,净利润3亿元。该公司优异的业绩得益 于公司产品的优异质量,产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。WZ公司在批量生产过程中可以采用()方法进一步加强对供应商质量保证能力的监控
某项目达产后每年的可变成本为4000万元,产品销售单价为23万元/t,营业收入与成本费用均采用不含税价格,单位产品营业税金及附加为0.2万元/t,项目设计生产能力为500t在采用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为60%的情况下,其年固定成本为()万元
为了满足顾客对高端空气净化器的需求,甲公司拟投资2000万元研发一款新型空气净化器。预计该新产品上市后每年将产生销售收入15亿。甲公司进一步分析生产成本、产品生命周期的变动对该产品预计净利润的影响及影响程度。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()
20、营业利润是企业营业收入与营业成本费用及税金之间的差额,它既包括产品销售利润,又包括其他业务利润,并在二者之和的基础上减去管理费用与财务费用。
当定位生产的产品处于寿命周期的成长阶段,市场已经打开,顾客需求日益增长,企业准备扩大产品的生产能力,此时应采取的战略是()