在投资估算的编制方法中，比较简便、计算速度快，但精确度较低、运用于规划阶段或项目建议书阶段的投资估算是（）。
在投资项目决策分析和评价阶段，对建设期利息的估算主要采用的计算方法是（）。
在编制建设项目投资估算时，生产能力指数法是根据（）来估算拟建项目投资额的。
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（）、专家意见。
在国外项目投资估算中，有初步的工艺流程图、主要生产设备的生产能力及项目建设的地理位置等条件，可套用相近规模厂的单位生产能力建设费用来估算拟建项目所需的投资额。以上投资估算方法适用于（ ）阶段。
建设项目的投资估算属于哪个阶段？（）
你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
在编制建设项目投资估算时，生产能力指数是根据()来估算拟建项目投资额。
在初步设计阶段，工料测量师根据（ ），制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作为确定项目投资限额使用。
在项目初步可行性研究阶段，建设投资和生产成本的估算方法一般采用（）。
在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。
你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
（）指标指通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象．在项目建议书和可行性阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。
项目建议书阶段的投资估算通常要求精度的范围是()。
在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）
当项目处于规划或项目建议阶段，又无其他炎似工程可以参照时，其投资估算的制方法一般采用（）。
在项目建议书阶段，投资估算的编制方法有（）。
项目建议书阶段投资估算方法中，生产能力指数法误差可控制在（）以内。
在所有的项目阶段都能采用的成本估算方法是（）。
在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
本项目和你实施的上一个项目极为相似， 你以上一个项目的实际成本数字为基础， 采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。 项目已经处于执行阶段。 在每月项目状态评审会议上， 新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑， 因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。 你本应该如何避免这种情 况 的 发 生（）
项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项日经理应该（）
在项目策划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间，项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（）
运用类比法进行项目活动时间估算的时候，在下列情况下，类比法的结果是可靠的：一是当前的项目活动和过去的项目活动在本质上是相同的；二是运用类比法的专家的经验相当丰富。
