关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。 （1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 （2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 （3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径 （4）关键路径中的活动是最重要的 （5）关键路径表示的是最短路径
如本年建成投入的项目是几年前开始建设的，在计算本年新增固定资产的时候应（）本年完成投资和前几年所完成投资及应摊销的其他费用中形成的固定资产全部价值。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。活动A的最迟开始时间为()。
对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第（）天作为基准日。
如果集团项目组认为对重要组成部分财务信息执行的工作、对集团层面控制和合并过程执行的工作以及在集团层面实施的分析程序还不能获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据，则集团项目组应当选择某些不重要的组成部分采取一定的措施。下列叙述中不正确的是（）
招标采购工作（）是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30．按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为（）天。
以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。 https://assets.asklib.com/psource/2016080615361537492.gif 活动E的最迟开始时间为（）天。
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。
对于实行招标的工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第（）天作为基准日。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。活动A的总时差为()天。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。按照图中各活动的工期，该项目的总工期将()天。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30．活动E的最迟开始时间为（）。
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30．活动E的总时差为（）天。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。其中用某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值的是（）。
通常以组合体的对称平面、重要的底面或端面以及主要回转体的轴线作为尺寸基准。
星光效应是在以特殊方式切磨成的某些宝石中所见到的呈四射或六射的星状闪光效应，形成星光效应的宝石必须具备的条件之一是：
某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。
为了合理划分发承包双方的合同风险，施工合同中应当约定一个基准日。对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件截止时间前的第（）天作为基准日
对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交招标文件的截止时间前的第（）作为基准日。
（)是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。
