某企业打算采用差异化战略，该战略可以使企业产品较高价值增值.但受金融危机影响，全球购买力下降，市场需求下降，战略无法实施.该战略失效属于（）.
战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，下列哪些组织要素所发生的变化程度？（）
某建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）.
甲企业实施一体化战略已经一段时间，但是由于一些突发事件造成战略失效，该失效属于()
HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型()
在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略
甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于()
在战略风险评估及实施方案中，对于影响显著，发生可能性较高的风险，对应的战略实施方案是（）。
下述原因有可能造成战略失效的有（）.
对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）
战略失效按出现在实施过程中的时间划分（）
企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。分别为： ①适度合理性的原则 ②统一领导、统一指挥的原则 ③（）。
在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为( )。
在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）
实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。
甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效.该战略失效属于（）.
实施差异化战略可能发生的风险有（）。
甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年"走出去"的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有（）。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
在哪些情况下，差异化战略可能会失效
某商品流通企业在战略实施之前，对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施防患于未然。该企业所实施的战略控制属于（）控制
在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件；然后由战略管理/规划部门对各种战略风险因素的影响效果和发生可能性做出评估，据此进行优先排序并制定恰当的战略实施方案。对于风险发生的可能性低而且影响轻微的战略风险，下列各项措施中，应当采取的是（）。
在战略推进－段时间之后出现的战略失效可能有（）。
