A公司是一家小型服装生产企业，在制定服装价格时，该企业会对未来确定一个较低的初始价格，如果市场行情好，产品得到消费者认可度高，该企业会提升价格。由此可以判断出，该企业采取的价格措施是（ ）。
人身保险产品市场供给的主要因素会受到各个方面影响，影响人身保险产品市场供给的原因主要有（）。 ①经营资本； ②偿付能力； ③行业利润率； ④保险费率； ⑤保险技术水平； ⑥国家经济政策。
企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，称为（）。
如果企业有富余生产能力，在考虑是否停止亏损产品的生产时，首先考虑的是亏损产品是否能为企业创造边际贡献。
随着我国经济高速发展、国民生活水平与健康保险意识的提高，以及人口老龄化的加速，中国健康保险市场得到迅速发展，但仍处于初级发展阶段。 健康保险的供给是指生产者或服务者在一定的时期内，在各种可能的价格水平上，愿意而且能够提供的健康保险产品的数量。形成健康保险供给需要具备的条件为（）： ①生产者的供给意愿； ②生产者的供给能力； ③消费者的购买能力； ④利润最大化。
在寡头垄断的市场上，某种产品的生产中占很大份额的少数生产者对市场的价格和交易具有一定的垄断能力。
企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各个方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成以后总特殊的偏好。这就是（）
成本导向定价法，是以企业的生产要素供给者提供的生产要素价格为基础，再加上一定数量或比例的利润，从而最终形成产品的价格。它可分为成本加成法、（）和（）等3种具体的方法。
企业为了使自己的生产或销售的产品获得稳定的销路，要从个方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，这就是（）。
如果市场产品销售不畅，经济运转困难，资金短缺，设备闲置，被认为是社会总需求小于总供给，中央银行则会采取扩大货币供应的办法增加总需求。（）
如果食品企业生产的产品质量长期稳定，企业有完善的质量保证体系、市场占有率高、产品标准达到或严于国家标准要求，其产品可予以免检。而对于其他企业生产的食品应免费抽取样品进行检验。
当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（）
生产能力是指企业在一定生产技术条件和一定时期内可能生产某种产品的（）.
经营差异性大、市场变化快的产品的企业，以及有一定资源能力应付市场变化的企业可以采用（ ）策略。
：经济学家：如果一个企业没有政府的帮助而能获得可接受的利润，那么它有自生能力。如果一个企业在开放的竞争市场中没办法获得正常的利润，那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担，否则得不到政府的保护与补贴。由于国有企业拥有政府的保护和补贴，即使它没有自生能力，也能够赢利。 如果以上陈述为真，以下哪项陈述一定为真？（）
在一定市场．生产能力及经营管理条件下，通过对产品产量．成本．利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法，称为（）。
某企业对其主营产品进行调查,发现该产品有巨大的市场,顾客会重复购买,且有各自的品牌选择,该产品的生产已标准化,价格、利润都呈现下降趋势,由此可以判断该企业处于哪个生命周期（）
史密斯先生说：“在长期内，由于经济利润为零，所以完全竞争市场中的企业根本没有动力生产产出。如果人们没有钱可以赚，那他为什么会生产和销售某种产品呢？”你同意他的观点吗？
企业在不同的发展阶段，要有不同的产品来适应市场需求，这就需要处理好不同阶段产品的互相衔接，真正形成“生产一代、研发一代、储备一代”的产品良性循环格局。（)
整个经济原处于一般均衡状态，如果某种原因，使商品x的市场供给增加.试分析：（1) 在x商品市场中，其替代品市场和互补品市场有什么变化？（2) 在生产要素市场上会有什么变化？（3) 收入的分配会有什么变化？
在一定市场、生产能力及经营管理条件下、通过列产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法，称为（）。
评估生产线，其年设计生产能力为10000吨，评估时，由于受到政策调整因素影响，产品销售市场不景气，如不降价销售产品，企业必须减产至年产6000吨，或每吨降价100元以保持设备设计生产能力的正常发挥。政策调整预计会持续3年，该企业正常投资报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数为0.6。要求：计算生产线的经济性贬值率及经济性贬值额(企业所得税税率为25%)。
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的时候，他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温，由畅销产品变成滞销产品。于是，他命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，不久冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压，好在星宇厂早有准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，星宇厂不仅保住了原有的市场，还提高了自己产品的市场占用率。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业，加之质量检验没有严格把关，产品接连出现问题，影响了星宇厂的销售收入，原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又很为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好会弄僵上下级之间的关系（该厂隶属于市二轻局主管）。若不撤换，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思索一阵，对周厂长说：“你何不如此如此呢···”周厂长听完，喜上届梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施。果然，不出两个月，星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一生产指挥部，把李英升为副指挥长，另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。案例中，李英工作勤恳，认真负责，但不熟悉冰箱生产技术，组织生产能力差。对李英这样能力弱，但工作意愿高的下属，周厂长应该采取的特定领导方式是（）。
实现差异化的成本很高,从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，颐客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（)企业就会占据竞争优势。
