企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()。
企业应从哪个方面找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。()
企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标()
在建设项目目标的控制过程中,管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的()。
在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况,有区别地制定目标。这属于组织职业生涯管理原则中的()
图片编辑需要在牺牲图片质量和()之间找到平衡点
一个物种为了在竞争中长期取胜,必须在()和()之间找到适当的平衡。
薪酬管理的目标,就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上,通过薪酬机制,()
通过科学的投资组合,投资者可以在()之间找到平衡点。
目标的数量要适当,即目标的数量不应该超过足够管理的程度是目标理论评价组织有效性的假设之一
任何组织的经营过程,实际上是不断在其内部环境、外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。
一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性,则应当做到()。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性
在薪酬管理中,()决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。
营销的任务就是要寻找适当的营销策略来影响市场的需求水平、需求时机和需求特性,使市场供给和市场需求之间(),并在实现买卖双方互利交换的基础上来实现企业的营销目标。
一个物种为了在竞争中长期取胜,必须在特化和泛化之间找到适当的()。
员工一旦认为自己在薪酬方面受到了不公平的对待,往往会采取各种方法恢复公平或找到心理平衡,在这些方法中员工不大可能采用的方法是()。
中国要跨过“中等收入陷阱”,必须在稳增长、调结构()之间找到平衡点,使中国经济行稳致远。
物业管理企业组织机构设置的要求是:按照()设置,统一领导、分层管理,分工协作,力求精干、高效、灵活。
组织的薪酬结构要实现内部公平目标,应该具备的特征不包括()
企业的薪酬管理系统要同时实现三个目标,这三个目标是()。
蒂蒙斯认为,成功的创业活动必须在机会、资源与团队三者之间寻求最适当的配置,并且要随着企业发展而保持动态的平衡。
在组织内部各类、各级岗位的薪酬水平上,适当拉开差距,真正体现按贡献分配的原则,这体现的是薪酬的()
抽样研究是许多定量研究都要涉及的重要环节,开展定量研究时,要力求选择适当的抽样方法来提高抽样精度,_样本参数与总体参数之间的差异。当前,不同学者与研究机构对同一问题的研究结果_,大多与抽样方法有关。依次填入划线部分最恰当的一项是()
物业管理企业组织结构设置的要求是:按照()设置,统一领导、分层管理,分工协作,力求精干、高效、灵活