供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况，其薪酬水平既不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在薪酬构成方面，T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，则T企业的竞争战略是（）
对于选择了目标市场的企业，实现自己企业的产品和竞争对手之间的差别化是其唯一的方法。()
电力企业要突出自己和竞争对手之间的差异性，主要的途径有（）
一个企业很可能被当前竞争对手打败。
出版物发行企业在宣传推广上要舍得投入，关键时可以贬低竞争对手来抬高自己149.服务主要指一切用于满足消费者需求的有形产品(出版物)，而不是无形服务或思想观念。
同行中，一家的技术秘密不可能毫无保留地向竞争对手开放，否则也就不叫技术秘密了。但如果这个技术秘密成为技术垄断的手段，从而妨碍了整个行业的竞争和发展时，这种垄断（），不论是以行政的方式还是法律的方式。
1859年CharlesDarwin出版《物种起源》：提出了（）的进化论。书中的大量证据对相传了几个世纪的西洋文化和“科学”——宗教的看法发起了挑战。该书首版发行的第一天就一售而空，达尔文也因此成为“英格兰最危险的人物”。但正如达尔文的朋友兼工作伙伴T.H.Huxley所说：“不了解（书中的）这些观点实在太愚蠢了。”
EDI用户要连接进入增值网（VAN）。VAN本身有些缺陷，如贸易伙伴可能选择不同的VAN，但VAN之间可能因为竞争等原因而不愿意互联，影响到用户之间的连接。
企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。
就企业的生存和竞争来说，无论是企业间竞争，还是人才的争夺，实质都是人才之间的竞争，不断学习已成为工作的必需。
中兴通讯的竞争优势主要体现在低成本、技术创新、贴近客户、多层次的产品技术体系；与客户之间的深厚合作伙伴关系，以及强大的差异化市场营销能力。另外H股成功发行，使公司获得了资本市场的有力支持（）。
在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括()
企业在做决策时，关心的问题是来自包括竞争对手、政府、行业、合作伙伴、客户等在内的周边环境的变化。
主营不同行业的产品的公司也有可能成为竞争对手。
现有企业之间的竞争对手直接影响创业企业经营决策或者是竞争策略。
8、当企业的IT应用模式变得易于复制时，其对企业已无法产生超越竞争对手的优势，而成为一种生存的必需。
企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
出版物市场预测的内容一般不包括竞争对手预测。此题为判断题(对，错)。
某图书出版社把电、手机等厂商视为竞争对手，这种竞争者识别的观念是（）
企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
机会是企业的内部因素，具体包括宏观环境变化、新产品、新市场、新需求、竞争对手失误等。（)
（)以主要竞争者的价格水平为定价基础。当竞争者的产品价格变更时，企业也变更价格，尽管市场需求因素和成本因素依然没有变化。其价格水平可能与竞争对手持平，也可能略高或略低于竞争对手的价格。
5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。
