生产性毒物对机体的作用很大程度上取决于毒物的浓度与接触时间。
目前我国资源、环境上的问题，很大程度上是体制与机制的不适应造成的，如政府职能的（），造成经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的不适应。
在现代工业企业生产中，由于劳动生产率与劳动者技术装备程度有着十分密切的关系我们通常用来分析两者之间关系的方法是（）。
按照科研与生产结合的紧密程度，联合国教科文组织将其分为基础研究、（）、推广研究三大类。
在亚太经济合作中，经济技术合作搞的不好，贸易投资自由化也必然受到很大制约。亚太经合组织成员间经济发展程度有很大不同，人均国民生产总值最低与最高相差在几十倍以上。只有大力加强经济技术合作，才能为发展中国家成员创造更多的发展机会，并扩大市场，使它们逐步缩小与发达成员间的距离。因此（）。
市场调查的范围、内容的广度与深度，在很大程度上决定了卷烟零售客户的期望与（）对卷烟零售客户期望的认知差距。
在我国，科技中介机构的（）能力不足，造成企业与高校、科研院所之间缺乏沟通，使得科技成果与实体经济之间对接不畅。
第二次工业革命时期，影响主要资本主义国家经济发展不平衡的因素有：（）①新技术新发明在生产中的应用程度②垄断组织发展水平与普及程度③资金、市场对工业生产的满足程度④农业发展与工业发展的适应程度
保密资格等级与承担涉密武器装备科研生产任务之间关系的正确表述是（）。
根据中共中央、国务院《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》的改革要求，应鼓励科研院所与科技人员创办企业，推进科研活动市场化。
大量生产企业，可以利用（）与在制品结存量进行比较，就能及时发现各生产环节之间可能发生的脱节。
在亚太经济合作中，经济技术合作搞不好，贸易投资自由化也必然受到很大制约。亚太经合组织成员间经济发展程度有很大不同，。人均国民生产总值最低与最高相差在几十倍以上。只有大力加强经济技术合作，才能为发展中成员创造更多的发展机会，并扩大市场，使它们逐步缩小与发达成员间的经济差距。因此：
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
硬度与其他力学性能之间有比较好的对应关系，在科研和生产中得到了广泛应用。
高校与科研单位人员创业最大的优势是熟悉技术与市场。（）
青岛德租时期建筑的样式与技术渊源，很大程度上复刻与移植德国本土建筑的做法。
我国公布于()__了第1版国家基本药物目录，但仅有目录而缺少制度，与生产、供应、支付、定价、临床使用等环节脱节，缺乏强制性和监管措施
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）
目前，我国纳米技术的基础研究处于国际领先地位，但是纳米技术成果转化率很低，纳米技术产业化现状堪忧。在纳米科技成果转化过程中，当前存在的主要问题是技术与市场之间的脱节，主要表现在以下两个方面。一方面，纳米技术属于高新技术，因此回报周期长，按照国际惯例。一个纳米技术企业从建立到突破要8年时间。另一方面，科研机构往往无力完成从实验室成果到产业化这一过程中的许多复杂的工程化、系统化工作。
计划经济的局限性主要表现在：生产与需求严重脱节、计划价格脱离实际，经济活动缺乏竞争等（）
政府的管理是否有效，很大程度上取决于政府与（)之间关系的融洽程度。
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。"一厂多制"最合理的理论概括是：（）
