建设单位应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。
业主项目部确定施工单位后，组织（）单位对施工图设计进行图纸会审和技术交底。
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。
业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合（）做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认。
工程施工阶段的设计管理包括： ①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸； ②施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题； ③建设项目业主、工程监理方、工程设计防、工程施工协商方，拟定解决方案； ④组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。 正确的程序是（）。
工程建设过程中，业主项目部可以通过（）等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理
建设项目的管理者包括业主单位、设计单位和施工单位，一般由（）进行工程项目的总管理。
工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。
业主项目部应配合省级公司及建设管理单位做好工程项目质量巡查，督促责任单位对（）进行闭环整改，并确认整改结果。
评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿，并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位（业主项目部）依据会议纪要，督促设计单位补充和修改设计文件，并明确（）。
不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等。
业主项目部应督促设计单位根据工程进度派出（），及时有效地解决相关问题。
某工厂的设备安装工程由某机电工程安装公司负责。由于施工现场光线较暗，不利于施工，于是施工单位依照规定程序向有关部门申请临时用电，并根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制《临时用电施工组织设计》，协助业主向当地电业部门申报用电方案，然后按照《中华人民共和国电力法》规定安装用电计量装置。用电时遵守《施工现场临时用电安全技术规范》和国家有关部门规定，施工过程中未出现用电安全问题，工程顺利进行临时用电施工组织设计应由()编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。
依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现（），总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改
建设管理单位及监理、设计、施工企业重点负责工程项目的安全风险管理工作，督促、（）、评价和控制措施制定工作。
业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。
《基建项目安全管理业务指导书》Q/CSG433014-20156.3.8条规定：业主项目部应重点督促监理、施工单位对风险等级为（）及以上风险等级的施工作业进行全过程监督。监理单位应做好风险等级为（）及以上风险等级的施工作业的安全旁站
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》5.2.2规定：业主项目管理机构应督促施工单位（施工项目部）开展施工作业前施工方案的（）工作。并重点关注基坑开挖、土方（隧道）开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装、吊装、拆卸、跨越、带电作业等作业
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
背景资料： 某土石坝坝体施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理，施工总承包单位与分包单位签订了深基坑的专业分包合同。在施工过程中发生了如下事件： 事件1：深基坑支护工程的专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。 事件2：土方开挖到接近基坑设计标高时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，按规范（GB/T50328-2014）的要求进行归档。2.图纸会审工作应由（）进行组织
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（）
