当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(虚线表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末( )。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S型曲线的右侧,则该实际进展点与计划S型曲线的水平距离表示工程项目()。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M的实际进度()。
项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下进度计划对比分析图,具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期,连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。 该工作实际进行过程当中,第4月到第6月是否为匀速进展,并简述理由。
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如图: 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如图: https://assets.asklib.com/images/image2/2017072611054033780.jpg 本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末()。https://assets.asklib.com/psource/2015102710382362326.jpg
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M实际进度()。
依据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)第5.4.4条,项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响,并应在()中向建设单位报告工程实际进展情况。
某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末()。https://assets.asklib.com/images/image2/2017040115114659643.png
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如图: 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如图: https://assets.asklib.com/images/image2/2017072611054033780.jpg 请计算该项目的总预算。
在某一工程网络计划中,工作M的总时差为8天,监理工程师在检查该工程实际进展情况时,发现工作M的总时差变为-8天,说明工作M的实际进度情况是()。
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M实际进度影响工期3天。()
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M实际进度()。
1、某工程项目进展到第8周后,对前7周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表6-1。(14分) 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题: (1)计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本,计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。(8分) (2)计算前7周末的费用偏差与进度偏差。(6分)
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②编制各层(各级)进度计划;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④调查研究和收集资料;⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为()