运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量之间的关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（）。
“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）
业银行应按照本行并购贷款业务发展策略，分别按单个借款人、企业集团、行业类别对并购贷款集中度建立相应的限额控制体系。（）
公司应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。资金业务的不相容岗位至少应当包括（）。 ①资金支付的审批与执行 ②资金的保管、记录与盘点清查 ③灵活的人员配置和监督检查 ④资金的会计记录与审计监督
核保是承保业务中的核心业务，是保险公司控制风险、提高保险资产质量最为关键的一个步骤，核保的目标包括（）。 ①维持公平合理的经营原则； ②增强市场竞争力； ③扩大业务数量和规模； ④提高公司获利能力。
运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（ ）。
业扩工程，坚持“一口对外”的原则，建立有效的业扩报装管理体系和协调机制，由客户服务中心负责统一受理用电申请，承办业扩报装的具体业务，并对外答复客户。营销、发策、生产、（）、基建等部门按照职责分工和流程要求，完成业扩报装中的相应工作内容。
RRC连接建立尝试次数按建立原因可以分为20种，列出至少5种和业务相关的原因。
开办代理保险业务的邮政储蓄网点必须办理《保险兼业代理业务许可证》或监管部门的批准文件。
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
客户关系管理实施的步骤，主要包括：①确立业务计划②明确实际需求③建立客户关系管理的专业的员工队伍④选择供应商⑤评估销售和服务过程⑥开发与部署这些步骤依次是（）。
定义判断。每道题先给出一个定义，然后列出四种情况，要求你严格依据定义，从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。注意：假设这个定义是正确的，不容置疑的。请开始答题：外包是一种战略管理模式，是指企业为维持核心竞争能力，将非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式，是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义，下列不属于外包的是：
业务描述的模板含有提供方、输入、过程、输出、客户等要素，在确定了梦想、使命等内容之后，我们应该从哪个方面开始进行业务描述的梳理呢（）
按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。①建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线②建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线③建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线
非同业集团客户管理部门包括总行公司业务部、分行公司业管理部，总分行战略客户与投资银行部、机构业务部等。（)
会业核对时发现，淘宝官方旗舰店业务中出现“业务开通尚未发货”的发生额和余额差异，由***牵头相关部门进行原因分析及处理（）
保险兼业代理从业人员在办理业务时，经常会遇到因客户对保险业务、保险法规不熟悉而出现争执现象，解决此类业务问题时，保险代理人应做到：①尊重事实、以理服人；②心平气和地释和沟通；③文明礼貌，尊重客户；④满足客户的各种要求（）
业务描述中梦想包括车间愿景、三年规划的主要量化指标。车间愿景承接公司战略;三年规划的量化指标为主要结果指标及路径的第三年目标;（）
下面关于关键业务服务器初始化的步骤描述中哪个是必要的（)
各行保险兼业代理销售业务人员必须取得行内保险资质或监管部门要求的其他资格认证。（)
11、雇员关系EMP和部门关系DEPT如下表所示。其中雇员关系表EMP定义雇员号为主键，部门号为外键，部门信息表DEPT定义部门号为主键。 EMP DEPT 雇员号 雇员名 部门号 工资 部门号 部门名 地址 001 010 056 101 张 山 王宏达 马林生 赵 敏 02 01 02 04 2000 1200 1000 1500 01 02 03 04 业务部 销售部 服务部 财务部 1号楼 2号楼 3号楼 4号楼 下面列出的操作不能成功执行的是（）。
企业系统规划（BSP）是通过全面调查分析企业信息需求，制定信息系统总体方案的一种方法，其活动步骤顺序是。①准备工作②识别定义数据类③确定管理部门对系统的要求④成果报告⑤分析现有系统⑥制订建议书和开发计划定义企业过程（）
项目负责人季度绩效考核主要有以下几个步骤，其中正确的考核流程为（）①项目部自评、②人力资员部汇总、③相关业务部门考核、④分管领导考核、⑤主管领导审核、⑥人力资源部公示考核结果
