通过合理调配人力资源满足项目目标和具体工作需要,是项目人力资源管理的()。
在科研项目执行中,应由()全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作,按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。
.对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。
在项目管理过程中,编制资源计划属于()的子过程。
对进入施工项目的人力资源行驶调配与管理权力的是()
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是( )。负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作负责信息处理工作平台的建立和运行维护负责工程档案管理项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充负责组织收集信息、处理信息、编写项目进度报告
某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织。
在计算机网络中负责提供并管理共享资源的计算机称为()。
在理财融资业务中,“向理财提供投资资产项目,并负责资产项目的后续管理而产生的固定管理费”是()。
如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供,且系该负责人关系资源并运作成功,则按规定予以项目奖励的()给予奖励
()是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。
针对传统管理方式不足,在项目初始阶段就雇用具有施工经验的人员参与项目的实施,以便向设计人员提供施工方面的建议并负责施工过程的管理,这是工程项目的()。
在项目运行过程中,实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律,有效计划、组织、协调、控制各种资源,使之在项目实施过程中合理流动,在动态中寻求平衡。
建设部门负责项目建设过程中“三料”()管理,并及时办理退库或交回手续。
某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。
全面负责施工过程中的现场管理,并建立施工项目经理部体系
●在项目组合管理中,在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是:(56)。(56
根据《一体化指挥运行管理规定》,下列属于席位职责的是()1.负责收集、汇总并发布本单位职责范围内的生产运行信息;2.负责本单位职责范围内生产运行的监控、指挥、协调;3.负责履行本单位职责的各类应急突发事件的响应与处置;4.负责本单位范围内各类保障资源的调配;5.在航班运行期间,席位值班人员实行倒班值守模式;航班结束后如发生突发情况,席位人员应在接到信息后及时到一体化平台开展工作
某施工项目钢筋混凝土施工过程中监理人员发现,按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材料检验不合格,故向项目部提出加强材料的验收和复验管理,项目部采取措施,强调加强材料的验收和复验管理,并规范相应流程和责任制。
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 【问题1】() 针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
6、在具体大项目管理过程中,资源往往是不足的。
BLM模型能帮助管理层在企业战略规划与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行。其中()是执行的核心。
69、在项目管理过程中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各个职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源可以调拨,取决于职能经理。