小莉的老板不在乎小莉是否在家里工作还是在办公室，或者在其他地方他工作，他关心的是项目按时完成，预算和质量如何。哪种特征最好描述这家公司的组织文化？（）
华荣公司章程中规定的经营期限将于2013年12月31日届满，公司遂在2013年12月1日召开股东会，表决通过关于延长经营期限到2030年的决议。会议中作为创始股东的甲、乙欲分配公司剩余的大笔财产后隐退，故坚决反对。但股东会最后还是通过了该决议。下列相关说法错误的是：（）
甲公司对县工商局罚款10万元的行政处罚决定不服，向市工商局申请了行政复议。市工商局经审查，决定将罚款数额变更为5万元。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。如果甲公司对市工商局的行政复议决定不服，下列表述中，正确的是（）。
当公司发展到跨国经营阶段的时候，下面的叙述中不正确的是（）.
创业发展初期，创始人对公司的控制权决定着公司的发展方向和成长速度，这表明（）是创始人在公司成长过程中扮演的最重要的角色。
现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。 如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是（ ）
当学生从一个校门走进另一个校门，仍在教育内部流动时，决定他命运的是（）。
当人类即将迈入21世纪的时候，英国广播公司BBC在全球范围内举行过一次“千年思想家”网上评选，结果位列榜首的是（）。
当人类即将迈入21世纪的时候，英国广播公司在全球范围内举行过一次“千年思想家”网上评选，结果位列榜首的是马克思。这说明下列哪些观点是正确的（）
在美国的电影院线，无论是重磅大片，还是低成本制作，票价都是相同的。这看上去并不符合“需求大小决定价格高低”的经济学理论。有研究人员指出，任何一家影院同期 上映的所有电影票价均相同，这一现象形成于上世纪 70 年代。不仅电影业如此，体育赛事 和演出也都遵循这一规律。虽然在某些时候和某些地区，机动定价能够使电影公司和影院获 得更高的收益，但对于影院来说，保持不同电影的票价相同仍然利大于弊。 这段文字接下来最有可能讲述的是（ ）
世纪公司要从长城公司买进1000台计算机，双方就在这一贸易问题进行谈判，长城公司的报价每台1.5万元。经过强烈的磋商，长城公司每台电脑的价格逐渐降低，从1.5万到1.4万，1.3万，1.2万元。当世纪公司要求其再降价的时候，长城公司的谈判人声称他无权做出再次降价的决定，而且1.2万元已经是底线了。世纪公司的一名谈判问道：“那你们电成本是多少？”长城公司的谈判人员称：“对不起，这是本公司的商业秘密，无法告知。”最后双方以1.2万元每台的价格成交，但允许世纪公司三个月后在付款。
公司一职员在派往香港工作时候发生事故，被送往香港医院急救，不知急救费用北京工伤保险基金能否报销？还是单位自己承担？
王朝公司要从金山公司购买一万套软件，为此，双方展开了贸易谈判。金山公司的报价是100元每套。经过激烈的讨价还价，软件价格是呈现如下变化趋势：80元，80元，80元，80元。当王朝公司第五次要求降价的时候，金山公司的谈判代表称：“对不起，80元是底价，我无权作出降价决定，否则我们无利可图。”王朝的一位代表问：“那你们的成本是多少？”金山公司的谈判人员称：“对不起，这是本公司的商业秘密，恕不奉告。”最后，谈判无法顺利进行，以失败告终。
创始人持股67%将拥有绝对控制权，可以决定修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策等相关事项。
在最初融资的时候掌握好股份的控制权决定着企业的命运。（）
当你决定要应聘一个公司的某个职位时，你应该提前关注和了解的公司的相关信息是（ ）①公司的规模、历史、经营状态；②公司声誉；③产品或提供服务的范围；④管理阶层的风格；⑤是本地公司还是国际机构？
惠普创始人中的（）将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司，曾担任过美国国防部副部长，树立了著名的“惠普之道”。
当你决定要应聘一个公司的某个职位时，你应该提前关注和了解的公司的相关信息是（1）公司的规模、历史、经营状态（2）声誉（行业内外人对它的印象）（3）创造的产品或提供服务的范围（4）管理阶层的风格，是积极的、有冲劲的？还是保守的？（5）是本地公司还是国际机构？
虽然许多没有大学学历的人也能成为世界著名的企业家，比如微软公司的创始人之一比尔.盖茨，就没有正式得到大学毕业文凭，但大多数优秀的管理人才还是接受过大学教育特别是MBA教育。虽然得到MBA学位并不意味着成功，但还是可以说MBA教育是培养现代企业管理人才的摇篮。以下论断除了哪项外，都可能是以上题干的文中之义？
美国某公司是我国某公司的客户，当美国公司的经理到中国来考察的时候，中国公司决定赠送一套小礼物：送中国的折扇和茶叶。因为夏天即将来到，这两样都是消夏用品，且具有中国特点。折扇采用中国文人喜欢的黑色，上面印有诗词或绘画；茶叶是用精美竹盒包装，外面再用包装纸包好。在美国客人回国前，中方将礼物送给客人。
惠普公司的两位创始人在公司成立时，就决定不要建成一个“雇用-解雇”公司，而是员工都有就业保障的公司，在 1980 年的经济萧条中，这项决定遭受严峻考验，但是，该公司坚守承诺，无人被解雇，而是把每个员工的工资削减了百分之十，同时把每天的工作时间削减了百分之十。惠普上述做法的目的是()。
以顾客为中心的日本大荣百货公司 大荣公司是日本最大的百货公司，其创始人中内是个上过大学的退役军人。在1957年9月，中内在日本千林车站前开设了一个面积为53平方米的小商店，职工13人，全部资金仅有8400美元，开始只经营药品，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司的经营决策是：一切以顾客为中心，由此走上了成功的道路。 大荣公司认为，凡是消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时，总是可以卖出去的。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。为了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管理费作为零售价格的通常观念，在深入调查消费者需要哪些商品的基础上，着重了解消费者认为合适并可以接受的价格，以此为采购和进货的基础。因此，商店确定了“1、7、3”原则，即商店经营毛利润率为10％，经费率仅为7％，纯利润率为3％。从这个原则可以看出，商店的经营盈利率是相当低的。但是由于赢得了广大消费者的欢迎，商品出售很快，销售量很大，资金周转也很快，所以商店的利润还是相当可观的
