经营支行客户经理要在票据业务到期前（）日，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
星级信用户小额贷款发放后（）日内，客户经理应组织对客户的生产经营情况和贷款使用情况进行贷后检查，重点检查客户的资金用途是否合法合规，并在信贷管理系统中填写贷后检查报告
经营支行客户经理要在短期贷款到期前（）日，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
经营支行客户经理要在票据业务到期前（），及时通知客户筹集资金归还贷款或授信业务。
客户发生下列哪些情况，应及时调减其授信额度（）
无论采取何种支付方式，在借款人使用我行信贷资金后，客户经理应及时跟踪监督信贷资金用途，填写（），逐笔记录信贷资金使用情况。
客户经理发现借款人有挤占挪用信贷资金、未按合同约定使用贷款的情况发生，应及时向（）报告，并按合同约定采取暂停借款人用信等相应措施督促借款人限期纠正。
（）是指我行依据客户的资信情况及其提供的担保方式，给予与我行有密切业务往来、资信程度高、在银行个人客户信用评级中被评为优质自然人客户一定期限内的授信额度，在授信额度和期限内，客户可多次贷款、随时归还、循环使用的贷款
客户发生（）情况之一，应及时调减最高综合授信额度。
流动资金贷款到期后，客户因各种原因不能按期归还，可在贷款到期前（）个工作日向银行申请展期，项目贷款客户不能按期归还借款，应提前（）向银行提出展期申请。
客户经理在信贷系统发起授信申请时填写的授信期限指的就是贷款期限。（）
法人账户透支业务客户经理应随时关注客户透支款项的归还情况，对于透支持续发生（）的应立即走访客户了解情况。
对个人客户综合授信贷款客户发生下列情况之一的，申报行应及时调减贷款额度直至取消全部贷款额度（）。
如发现影响授信客户经营财务状况的重大事件，将对其风险级别或还款能力产生直接影响，或授信客户出现未履行合同、违反合同有关条款等情况，客户经理须及时填写（）。
预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种（）措施。
经营支行客户经理要在中长期贷款到期前（）个月，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。
预警是作为售中开通过程中出现异常情况后导致客户业务不能按期完成的情况下及时告之客户和客户经理的一种补救措施，涵盖（）全过程。
在贷款到期前（）天，经办行（机构）应填写《贷款到期通知书》，由客户经理通知借款人，督促借款人筹集还款资金主动归还贷款。
如项目不能按期完成，对于客户原因问题，项目工程师及时将情况反馈（），由发起方客户经理及时做好客户解释工作，并按流程进行延期。
不能按期归还贷款的客户应在贷款到期日前（）向经营社提出书面展期申请。
代发工资户贷后管理中，贷款逾期超过5天的，客户经理应（)提醒客户及时归还。
当授信客户出现预警标识，可能会危及我行信贷资产安全，授信经营部门的客户经理应及时填写（），提出减持或主动退出的方案
拜访结束后，客户经理应及时与（）互动，将拜访过程中所发现的"假、私、非"情况详细填写在《市场信息反馈表》上
根据我行现行收息收贷操作规程，在每月（季）结息前天，客户经理应及时提醒授信企业准备好还息资金并查询客户付息账户的资金情况（）
