主导性公司指的是那些产品销售额的增长率在市场同类产品中排在前列的公司。
假设企业本年的经营效率、资本结构和股利支付率与上年相同，目标销售收入增长率为30％（大于可持续增长率），则下列说法中正确的有（）。
甲公司2015年经营资产销售百分比70％，经营负债销售百分比15％，营业净利率8％，假设公司2016年上述比率保持不变，没有可动用的金融资产，不打算进行股票回购，并采用内含增长方式支持销售增长，为实现10％的销售增长目标，预计2016年股利支付率（）。
企业若想提高销售增长率，需要解决超过可持续增长所带来的财务问题，具体可以采取的措施包括()。
假设企业本年的经营效率、资本结构和股利支付率与上年相同，目标销售收入增长率为30%（大于可持续增长率），则下列说法中正确的有（）
有份通报第一部分概述了2月税收收入完成和增长的情况，第二部分具体分析了收入增长的原因，并提出了下一步确保实现收入目标的具体要求和工作措施。这篇通报属于（）。
企业上年实现利润2800万元，计划年度销售增长率为20%，固定成本总额仍维持1400万元，则预计目标利润为（）。
假设企业本年的经营效率、资本结构和股利支付率与上年相同，目标销售收入增长率为30%（大于可持续增长率），则下列说法中正确的有（）。
2014年中央经济工作会议确定了要继续坚持“稳中求进”工作总基调，通过宏观经济政策实现“稳增长”、“调结构”与“促改革”三大目标。下列调控目标、调控政策、具体措施三者对应最恰当的是（） ①稳中求进——积极的财政政策——扩大营业税改增值税试点 ②稳增长——积极的财政政策——保持货币信贷的合理增长 ③调结构——稳健的货币政策——扩大企业创新的税收优惠 ④促改革——稳健的货币政策——逐步推进人民币汇率市场化
某服装生产企业，2006年实际销售收入18万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（）万元。
假设企业本年的经营效率、资本结构和股利支付率与上年相同，目标销售收入增长率为20%(大于可持续增长率)，则下列说法中正确的有()。
以盈利为重点的战略目标要求利润和销售收入同步增长，甚至要求利润增长大于销售收入的增长。
甲公司2017年经营资产销售百分比70％，经营负债销售百分比15％，股利支付率37．5％，假设公司2018年上述比率保持不变，没有可动用的金融资产，不打算进行股票回购，并采用内含增长方式支持销售增长，为实现10％的销售增长目标，预计2018年销售净利率（）。
“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）
全面建成小康社会的目标要求经济保持中高速增长,具体要求有( )。
销售目标的明确性指的是我们应该用具体的语言清楚的说明我们要达成的行为标准。
某服装生产企业，2006年实际销售收入20万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润()万元。
乙公司只生产销售一种产品，2012年度该产品的销售数量为1000件，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为5000元。如果甲企业要求2013年度的利润总额较上年度增长12%，在其他条件不变的情况下，下列单项措施的实施即可达到利润增长目标的是。
内生增长是指完全通过现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长。它是产生于20世纪80年代中期的一个西方宏现经济理论分支。其核心思想是认为经济能够不依赖外力推动实现持续增长，内生的技术进步是保证经济持续增长的决定因素。
成长期和成熟期阶段的业务单位,最常用的营业收入增长指标是销售增长率和目标地区、市场和客户的市场份额。这些指标的实现需要依靠（）
企业成长性目标包括的指标有（)。A.销售额与销售增长率
44、89. 有篇通报第一部分概述了5月份税收收入完成和增长的情况，第二部份具体分析了收入增长的原因，并提出了下一步确保实现收入目标的具体要求和工作措施。这篇通报是
有篇通报第一部分概述了5月份税收收入完成和增长的情况，第二部份具体分析了收入增长的原因，并提出了下一步确保实现收入目标的具体要求和工作措施。这篇通报是（)。
一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。
