对某些决策问题绕开原来题目进行研究，摆脱思维定势框框，从而开阔思路找出新方案的方法属于创造性思维中的（）。
在对完全不确定性投资项目进行决策时，常采用先找出各方案的最小收益值，然后再从这些最小收益值所代表的方案中，选择一个收益最大的方案作最优方案，这种方法为（）
（）又称最大收益值最大准则或大中取大准则。从各种情况下选出每个方案的最大收益值，以收益值最大的方案为选择方案
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个最大收益值(或最小损失值)，看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值(或最小损失值)的方案作为比较满意的方案。这是按()来决策的。
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）来决策的。
（）是决策者无法预知每种情况出现的概率，就假定各种情况出现的概率都相等，计算出每一方案收益值的平均数，选取平均收益值最大方案准则
（）是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下，找出各种自然状态的最小收益值，然后选择最小收益值中的最大值，并将与之对应的方案作为决策所选方案。
有时企业会采用风险组合来进行风险规避，例如进行投资决策时，可以将各种收益变化正相关的投资方案组合起来进行投资，以规避风险。
在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。
悲观准则决策方法的思路是：先从损益表中选出各方案的最小收益值，从这些最大收益值中选出最大值，该值应的方案即为最优方案。
不确定型决策方法中，哪个是对“首先找出各个方案的最小收益值，然后选择最小收益值中最大的那个方案为最优方案”这个方法的描述（）。
乐观准则决策方法的思路是：先从损益表中选出各方案的最大收益值，从这些最大收益值中选出最大值，该值应的方案即为最优方案。
极大损益值法的基本思想是：先计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收一只，然后再从这些收益之中选择一个收益值最大的方案为决策方案。（）
在AHP中，为了实现目标、解决问题可供选择的各种决策、措施、方案称为（）。
分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因和影响因素；从各种原因中找出影响质量的主要原因；针对影响质量的主要原因，制定技术组织措施方案。这是（）
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最小者。该决策方法是（）
在非确定型决策中从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态，然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案，这是按（）进行的决策。
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的。
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是（）
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的
以下方法中，基本思想是：先计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收益值，然后再从这些收益值中选择一个收益值最大的方案为决策方案的方法是（）。
乐观准则决策方法的思路是:先从损益表中选出各方案的最大收益值，从这些最大收益值中选出最大值，该值对应的方案即为最优方案、()
在企业经营决策的方法中，通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案的是（）。
在问题决策中，（）是先找出各种方案的最大收益，以其中取得最大值的方案为最优方案
