在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。
融资方案分析，从资金结构、融资成本及融资风险等各个侧面对初步融资方案进行分析，结合()，比较、选择、确定拟建项目的融资方案。
王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。
小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
以目标成本为依据进行管理，将各项费用、成本的开始范围限制在目标成本范围内，就会做到以较少的成本费用开支，获得最佳的经济效益。这是对成本分析的（）原则描述。
关于分部(分项)工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。分部(分项)工程成本分析的对象为已完分部(分项)工程必须对施工项目中的所有分部(分项)工程进行成本分析分部(分项)工程成本分析是施工项目成本分析的基础对主要分部(分项)工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析分部(分项)工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。
某项目运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是（ ）。
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
盈亏平衡分析侧重研究项目风险管理中的盈亏平衡点的分析，即对项目的产量、成本和（）三者之间的平衡关系进行研究分析。
张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
在项目实施过程中，项目部按（）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。
税收管理员应当采取人机结合方式，利用所掌握的信息对纳税评估对象纳税申报的（）进行综合分析，查找并初步判定纳税人存在的疑点项目和问题。
使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循(),(),()原则
培训成本预算就是对培训项目进行成本―收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。
最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
初步筛选出来的项目不需要通过预测进行项目分析，就可以为筛选正式使用的题目提供客观依据。
可行性分析是项目进行中的一个重要里程碑，使用者提出的初始要求往往是含糊的、不明确的，因此需要通过初步的调查研究，明确问题，并对项目进行可行性分析判断。
分步分项成本管理，提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能，满足企业成本管理细化的要求，为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。此题为判断题(对，错)。
根据内控规定，财务部门每季组织对主要成本项目进行分析，对重大预算执行差异应重点分析原因并提出相关管理措施，向各单位管理层汇报。（)
