某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
组织潜在投标人踏勘项目现场后，接下来的程序是（）。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
投标的策略和技巧主要包括：投标的组织策划、项目的现场踏勘和（）等内容。
招标人可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但是招标人不得单独或分别组织任何一个投标人进行现场踏勘
招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况，其中踏勘现场产生的费用由（）。
招标人根据招标项目的具体情况可以组织（）踏勘项目现场
招标人可以根据投标人要求，组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
招标人组织潜在投标人踏勘项目现场时，对某潜在投标人提出的问题，一般应当由招标人（）作出答复。
按照施工项目投标工作程序，在参加招标人组织踏勘项目现场后，接下来的步骤是（）。
第134题：市政公用工程项目的施工组织设计应经现场踏勘、 调研， 且在（）编制。
公共机构单项LED照明合同能源改造项目计算能耗基准时，平均电价原则上如何计算？（)
深圳市公共机构合同能源管理项目按改造性质分为哪几种？（)
某公共机构实施了合同能源管理综合节能改造并完成验收，因领导和相关工作人员变动，长期拖欠支付节能效益。关于此类项目，应如何把握？（)
公共机构单项LED照明合同能源改造项目计算能耗基准时，照明时间原则上如何计算？（)
根据《招标投标法实施条例》，招标人（)组织（)潜在投标人踏勘项目现场
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
下列深圳市公共机构合同能源管理项目申报流程，哪些是正确的？（)
关于公共机构合同能源管理项目参与方投入、收益及风险的总体评估，哪些表述是正确的？（)
在正式招标前,招标人应按照国家有关规定办理好各类项目审批手续,招标人根据招标项目的具体情况,可以组织也可以不组织潜在投标人踏勘项目现场（）法规
根据《国家电网公司分布式电源并网服务管理规则》（国家电网企管〔2014〕1082号），合同能源管理项目、公共屋顶光V项目还需提供建筑物及设施使用或（）协议。
项目立项前，县级国土资源管理部门必须组成踏勘小组对项目区进行实地踏勘，小组由局分管领导、相关科室和不少于3名相关工程技术人员以及乡镇有关人员组成。踏勘报告应由现场踏勘人员签名，并经()确认。
