为了报告可交付成果的质量测试结果,项目经理应该携带什么材料参加干系人会议
A.工作绩效报告
B.更新的质量管理计划
C.过程改进计划
D.质量控制衡量
时间:2023-06-10 13:28:15
相似题目
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
A . A、绩效改进,绩效评估依据
B . B、项目章程,绩效评估
C . C、团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划
D . D、项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵
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项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
A . 执行项目计划
B . 全面的变更控制
C . 报告绩效
D . 项目范围认证
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在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?()
A . 与团队成员总结经验教训
B . 通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度
C . 为项目文件和资料存档,保留组织知识
D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
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目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
A . A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B . B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C . C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
D . D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()
A . A、审查项目计划
B . B、从项目团队处获得状态报告
C . C、审查请求的变更
D . D、使用专家判断来回复项目利害关系
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
A . 配置识别
B . 配置状态记录
C . 配置控制
D . 配置核实与审计
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为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
A . 记录变更请求的全部影响。
B . 说服客户这个阶段不允许变更。
C . 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D . 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
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项目到达收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该做什么()
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证
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CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么()
A.审査可接受的公差水平
B.调整下一个可交付成果的参数
C.对可交付成果进行补救工作
D.执行根本原因分析,并识别纠正方案
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一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做()
A.分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
B.与该相关方一起审查项目章程
C.与该相关方一起审查质量管理计划
D.获得该相关方的新需求并执行风险分析
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在项目执行过程中,一名利益相关者确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做()
A.为该需求创建变更请求
B.停止变更,并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审查范围并作相应修改
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在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()
A.趋势图
B.甘特图
C.决策树图
D.专家判断
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CCA160项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件()
A.项目章程
B.项目需求规范
C.项目范围说明书
D.项目进度表
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量然某个可交付成果已遵循质量控制过程,但客户对其质量表示不满,项目经理首先应该做什么()
A.审查内部质量控制流程
B.将可交付成果的质量与验收标准进行比较
C.将该问题升级上报给合同经理
D.继续执行该项目,因为可交付成果已通过质量控制检查
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?
A.质量测量指标和项目可交付成果
B.质量检查报告和经验教训知识库
C.质量控制测量结果和工作绩效信息
D.数据分析和工作绩效数据
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项目结束时,项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做()
A.开展项目评估调查,收集项目反馈
B.确保客户和干系人正式验收最终产品
C.更新项目收尾文件,正式完成项目
D.更新项目文件并结束合同
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签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟,项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为了避免卖方降低绩效,项目经理采取()行动
A.让项目团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细制定
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程序员对软件可交付成果进⾏了多个、细微的未批准的变更。客户和项⽬经理在验收测试期间⾸次得知这些变更,但客户接受了可交付成果。若要防⽌发⽣此类偏差,项⽬经理应该怎么做()
A.评估潜在客户变更,并定义允许在不遵循正式流程的情况下进⾏变更的⼈⼒投⼊临界值
B.每周与开发⼈员开会,提前解决已记录的变更请求
C.与项⽬⼲系⼈⼀起审查问题,并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使⽤什么储备
D.评估所有潜在变更,只允许遵循正式流程进⾏变更
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一个为期十个月的项目的第三个月,客户希望对可交付成果添加一个新功能,这时项目经理应该怎么做()
A.同意客户,因为他们是于系人
B.请求发起人批准
C.完成分析,确定项目影响
D.拒绝变更,因为它将延迟项目
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项目的可移交成果完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求()
A.在移交仪式之前,客户支付剩余项目尾款
B.先由客户进行正式验收,再举办移交仪式
C.先开展采购审计,再举办移交仪式
D.在移交仪式上由客户签发书面的验收文件
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产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么()
A.聘请一位监督员来审查外部法规
B.安排一次与客户的会议,以协商外部需求
C.与现目团队一起审查所有项目需求
D.查公司内部的项目收尾过程
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
A.与项目发起人确定需求
B.据项目经理的经验选择最佳需求
C.与客户开会,以了解他们的技术需求
D.使用成本更低的技术以维持预算
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一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目.签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金
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一个项目由一个虚拟团队交付,其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时,每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()
A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构(WBS)分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组