甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2012年1月甲公司董事会决定将本公司生产的500件产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单件成本为1.2万元，市场销售价格为每件2万元（不含增值税）。甲公司在2012年因该项业务应计入管理费用的金额为（）万元。
(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
2007年，甲公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2007年12月31日其成本为200万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为10万元/吨，同时销售10吨D材料可能发生的销售费用及税金1万元。2007年12月31日D材料的账面价值为()万元。
2012年甲公司给客户A的信用条件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根据市场销售情况及该客户的资信情况，决定将信用条件改为"6/10，3/20，n/30"。甲公司可采用（）模式合理确定订货和存货水平。
企业的生产能力要根据市场需求的变化不断地进行调整，决策时能力升级滞后造成的是（）。
东方公司为增值税一般纳税人。2017年，东方公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2017年12月31日其总成本为200万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为20万元/吨（不含税），同时销售10吨D材料将发生的销售费用及税金为1万元。2017年12月31日D材料的账面价值为（）万元。
2012年1月1日，A公司与一化工企业签订一项不可撤销的租赁合同，以经营租赁方式租入化工企业一台机器设备，专门用于生产M产品，租赁期为4年，年租金为50万元。因M产品在使用过程中会产生严重的环境污染，2013年底A公司决定自2014年1月1日起停止生产该产品，当日M产品库存为零。假定不考虑其他因素。A公司2013年度因该事项确认的预计负债金额为（）。
某公司2010年12月1日购入一台设备用于新产品的生产，该设备的原值为550000元，预计使用年限为6年，预计残值率10%，采用平均年限法计提折旧。由于市场发生变化，停止了新产品生产计划，2011年12月31日，预计该设备的公允价值为440000元，处置费用为10000元，未来现金流量现值为445000元；该公司2012年应计提的折旧额是（）元。
2×10年，甲公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2×10年12月31日其成本为200万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为10万元/吨，同时销售10吨D材料可能发生的销售费用及税金1万元。2×10年12月31日D材料的账面价值为()
2012年甲公司给客户A的信用条件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根据市场销售情况及该客户的资信情况，决定将信用条件改为"6/10，3/20，n/30"。公司信用条件不包括（）。
由于普遍预计2012年冬季偏冷，很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该羽绒服生产商采用的方式为（）。
许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
企业的生产能力要根据市场需求的变化不断地进行调整，决策时生产能力扩大过于频繁造成的是（）。
2008年末，东方公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2008年12月31日其成本为200万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为10万元/吨，同时销售10吨D材料可能发生的销售费用及税金1万元。2008年12月31日，D材料的账面价值为（ ）万元。
拉动式供应链是以市场为中心，关注环境需求的变化；并根据客户需求组织生产。
2X16年，甲公司根据市场需求的变化，决定停止生产W产品。为此，决定将原材料中专门用于生产W产品的外购A材料全部出售。2X16年12月31日，A材料的成本为150万元，数量为10吨。据市场调查，A材料的市场销售价格为每吨10万元，同时，销售10吨A材料预计发生销售税费1万元。2X16年12月31日，A材料的账面价值为（ ）万元。
2012年，Y公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2012年12月31日其成本为100万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为10万元/吨，同时销售10吨D材料可能发生的销售费用及税金为3万元。2012年12月31日D材料的账面价值为（）万元
2012年3月9日，甲公司决定将生产经营多余资金进行短期股票投资，当日从二级市场买进乙公司股票l50 000股，每股成交价为8元，支付印花税1 200元，其他相关费用850元。则甲公司正确的账务处理是（）。
2013年，东方公司根据市场需求的变化，决定停止生产丙产品。为减少不必要的损失，决定将原材料中专门用于生产丙产品的外购D材料全部出售，2013年12月31日其成本为200万元，数量为10吨。据市场调查，D材料的市场销售价格为20万元／吨，同时销售10吨D材料可能发生的销售费用及税金1万元。2013年12月31日D材料的账面价值为()万元。
根据以下内容，回答下列各题。 2012年，ABC公司给客户甲的信用条件是“5/10，2/20，n/60”。2013年，公司根据市场销售情况及该客户的资信情况，决定将信用条件改为“6/10，3/20n/30”。 根据以上资料，回答下列问题： 公司信用条件包括（）。
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）
甲公司管理层2015年12月1日决定停止S车间的生产任务，提出职工没有选择权的辞退计划，决定辞退生产工人90人、总部管理人员10人，并于2016年1月1日执行。该辞退计划已经通知相关职工，并经股东会批准。辞退补偿金额为生产工人每人5万元、总部管理人员每人12万元。根据该事项，甲公司2015年下列会计处理中正确的有()。
某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
