从管理层面层面来看，信息产业的运行机制主要包括哪几个种形式（）
立足区域实际和经济社会发展的阶段性特征，从体制机制层面提出解决问题的方法主要有（）。
依据《国家电网公司95598投诉分类细则》相关规定，客户反映该地点在进行农网改造时，存在缺相的问题，但改造质量差，并且客户表示改造线都是旧线，要求彻底解决此问题，派发（）业务。
企业治理主要是解决如何协调资源来实现企业目标的问题，企业管理解决的则是经理层的激励与约束问题。
要求集团层面和部分省公司试运行嵌入式团队工作机制的相关文件是（）。
解决科技与经济结合的问题始终是科技体制改革的核心。以往的改革从技术商品化、科技运行机制、组织结构、人事制度等方面采取了一系列措施，主要着力在微观组织层面。改革进程发展到今天，需要更多地从宏观管理层面思考问题。换句话说，改革已经改到了推动科技体制改革的政府管理者自己头上。政府科技资源配置的理念需不需要转变？对科技活动管理的模式需不需要改变？管理科技活动的组织机构需不需要调整？回答了这三个问题，才有可能解决科技、经济“两张皮”的问题。 这段文字意在说明（ ）
公司运行在TCP/IP的网络上，当用户使用IP地址PING对方，出现成功的结果但是当用户使用www.lotus.com的域名ping对方时，出现“名称不可找到的错误”，发生此问题体的原因是什么，怎么解决（）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。 公司治理问题主要解决委托代理关系，也就是说董事会与管理层的关系。而本案例的矛盾集中在董事会层面，因此不属于公司治理问题。（）
从管理层面层面来看，信息产业的运行机制主要包括哪三种形式（）。
解决科技与经济结合的问题始终是科技体制改革的核心，以往的改革从技术商品化、科技运行机制、组织结构、人事制度等方面采取了一系列措施，主要着力在微观组织层面。改革进程发展到今天，需要更多地从宏观管理层面思考问题。换句话说，改革已经改到了推动科技体制改革的政府管理者自己头上。政府科技资源配置的理念需不需要转变？对科技活动管理的模式需不需要改变？管理科技活动的组织机构需不需要调整？回答了这三个问题，才有可能解决科技、经济“两张皮”的问题。 这段文字意在说明：
积极探索现代企业制度下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度同公司法人治理结构的工作规则相结合，健全党组织发挥领导核心和（）的领导体制和工作机制，解决党组织参与重大问题决策、（）两个关键问题。
要进一步深化国有企业改革，完善国有企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体地位，解决好历史遗留问题。
保险企业的公司治理主要解决的是（）问题。
企业治理解决的主要问题的是（）。
一民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。由于该公司产品无新意，效益不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择哪个方案？（ ）
《辽宁省优化营商环境条例》规定，县级以上地方人民政府应当根据需要建立企业（)工作协调机制，协调解决企业在此过程中涉及的有关问题。
省公司（）应推动建立高效内部协同机制，解决制约综合能源服务发展的资源配置、决策支撑等关键问题，推进综合能源服务业务发展，形成工作合力。
煤矿企业未按规定排查治理隐患和报告重大隐患治理情况的，责令限期改正;逾期未改正的，责令停产整顿，并按《特别规定》对煤矿企业主要负责人处15 万元罚款。因安全生产技术问题未解决，产生重大隐患的，在严肃追究主要技术负责人责任的同时，要对企业主要负责人处15万元的罚款;发生事故的，依法追究法律责任。此题为判断题(对，错)。
（)主要用于了解公司内部控制的现状，在企业层面评价及业务层面评价的了解阶段经常使用。
法律尽职调查的内容主要有（）。Ⅰ确认目标公司的合法成立和有效存续Ⅱ从合规角度核查目标公司所提供文件资料的真实性、准确性和完整性Ⅲ充分地了解目标公司的组织结构、资产和业务的产权状况和法律状态，确认企业产权、业务资质以及其控股结构合法合规Ⅳ发现和分析目标公司现存的法律问题和风险并提出解决方案
如何解决在综合业务平台运行期间C盘空间减小、系统运行缓慢的问题（）。（消防业务信息系统操作）
企业负责关联交易业务的提交、审核。共享服务公司负责核算及月末数据检查，异常问题由共享服务公司解决（）
推进国企改革“双百行动”的主要目标是（)，即在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革方面率先突破，在健全法人治理结构方面率先突破，在完善市场化经营机制方面率先突破，在健全激励约束机制方面率先突破，在解决历史遗留问题方面率先突破，全面加强（)、（)。
根据公司的管理和业务活动的特点，内审部门通过针对公司策略管理机制、核心业务流程、资源管理机制和监督管理机制等，对业务层面内部控制的设计和（)情况进行审查和评价。
