配电运行年度生产计划由（）提出，经本单位配电运行归口管理部门批准
甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()
施工单位的安全生产目标管理计划，应经公司领导审核，项目总监同意，并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。（）
科研产品的试制生产作业计划由公司（）分解下达到各生产单位。
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
固定资产投资申请文件应由各使用部门提出建设需求及建设方案，归口市局计划财务部部门审核后以（）的形式报送省公司。
可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有（）、（）、（）。
按《南方电网公司安全生产工作规定》，公司系统从事电力生产的单位每年应编制年度“两措计划”，是指反事故措施计划和反防自然灾害事故措施计划。（）
照明设施检查和维护计划由各单位至少保存（）。
地市公司生产技术部门将各生产工区状态检修计划进行汇总，综合平衡考虑营销、（）、调度、安监等部门意见，编制本单位综合停电检修计划。
在PMS系统编制单位设备状态检修综合报告，修订3年滚动检修计划，制定年度检修计划和实施方案，并将（）及以上电压等级设备的综合报告、3年滚动检修计划、年度检修计划上报集团公司审批。
年度木材生产计划经国家林业局批准后，由省级林业主管部门分级下达到地级市，再下达到编制单位，各市、县在下达木材生产计划中，应作何种处置（）
营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
车间编制车间计量器具年度、月份周期检定计划，单位生产技术科汇总后编制单位计量器具年度、月份周期检定计划，经单位主管领导、公司计划处审核审批后执行。（)
66、商业计划书的基本内容包括摘要、公司介绍、产品与服务、行业与市场、营销计划、生产运营、公司管理、财务计划、风险控制、资本退出、附录等
年度沟通计划需分解到月和日去实施（）
电能公司安全质量环保部应在每年（)月组织生产、设备、计划、财务等相关部门编制下一年度隐患治理规划。
在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
培训实行年度计划管理，由各单位（）提出本专业年度需求，人力资源部门统筹编制
准入资格、（）、专项资格等取证培训,由各单位专业部门按照年度计划，分层分类分专业组织实施
职工培训基地承办集团公司以外的培训项目，由职工培训基地与培训需求单位协商确定，纳入年度培训项目计划（）
公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
桥隧综合维修年度计划由桥工段编制，经总公司批准后实施，局集团公司汇总后，1月底前报部备案。（)
与供应商签订的生产、综合类服项目__及中介机构年度框架合同，在有效期内，以工作联系单约定的方式，要求供应商提供不定期、不定次的服务的合同，费用在__万元及以下的单项项目，由实施部门负责人批准。费用在__万元以上且__万以下的单项项目，由项目实施部门提出后，计划发展部负责人会签，分管领导批准。费用在__万元__以上的单项项目，由项目实施部门提出，计划发展部负责人会签，公司__审核，__批准
