建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统，依据（）的要求，以及施工的条件和资源及资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容： ①列出资源计划矩阵，②列出资源数据表; ③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图， ④用预算的方法得到资源需要量， ⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为()。
对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）
管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
第115题：水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法， 修改控制进度， 编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序， 草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较， 选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、 资源优化， 确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。
下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的
● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__。
在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容：。①列出资源计划矩阵；②列出资源数据表；③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图；④用预算的方法得到资源需要量；⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为（）。
水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方法，修改控制进度。编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划;⑤划分工程项目;⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化.确定施工进度计划。其正常顺序应为（）
工程项目绩效报告输入的重要内容是（)。A．工程项目计划和工作成果B．进度报告C．状态报告D．工程项目
工程项目绩效报告输入的重要内容是（)。A．工程项目计划和工作成果B．状态报告C．进度报告D．工程项目
项目经理为了使未来某个进度绩效符合项目管理计划而采取的措施被称为（）
在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
AMB114一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做（）
31、挣得值法，又被称为偏差分析法，是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（）
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是（）
（)是指项目经理应在项目进度计划基础上，充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性，编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
