以下各项都是收集需求过程的输出，除了（）。

A . 报告生产成本 B . 信息的超负荷 C . 对预先计划依赖 D . 没有重点的管理行动

A . 建议书评价技术 B . 独立估算 C . 采购谈判 D . 资源分配系统

A . 间中到该超级市场消费的戴太太。 B . 毗邻A-One超级市场的珍妮饼店。 C . 产品在A-One市场分销的艾加食品公司。 D . 每天播映A-One广告的ABC电视台。

A . 缩小每批生产量 B . 同步生产计划 C . 适时制制造 D . “推动”式生产方法

A . 用应急储备来应对风险发生可能造成的影响 B . 采用一个不太复杂的方法 C . 进行多次实验 D . 选择一个更稳定的供应商

A . 结束的采购 B . 关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知 C . 建议邀请书（RFP）或报价邀请书（RFQ）及卖方的工作建议 D . 经验教训文档

A . 风险登记册（更新） B . 纠正措施 C . 与风险相关的合同决策 D . 项目管理计划（更新）

A . A、关心消除引起风险的元素 B . B、包括决定不对风险过高的项目进行投标 C . C、风险倘若发生，就接受后果 D . D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

A . 诊断 B . 形成 C . 反馈 D . 行动

A . 需求跟踪矩阵 B . 项目范围说明书 C . 工作分解结构 D . 变更请求

A . A.项目进度模型 B . B.进度管理计划 C . C.进度数据 D . D.进度基准

A . A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B . B、针对所有已识别风险制订应对策略 C . C、针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 D . D、对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响

A . 项目进度网络图 B . 活动属性更新 C . 请求的变更 D . 里程碑列表

A . 活动清单 B . 事业环境因素 C . 前一个项目的实际资源成本 D . 组织过程资产

A . 范围基准 B . 合作协议 C . 应用领域 D . 活动资源需求

A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A . 我有时也说假话 B . 我不是想啥说啥 C . 有时说某些善意的假话并不违背我的意愿 D . 我说的都是我想说的话

A . 控制图 B . 鱼骨图 C . 流程图 D . 亲和图

A . 客户姓名 B . 客户地址 C . 移动电话号码 D . 客户职务

A . 项目章程 B . 项目范围基准 C . 过程改进计划 D . 关于计划更新的变更请求

A . A、低补偿引起的不利态度 B . B、技术语言造成的困难 C . C、固定价合同的清算损害条款 D . D、缺少明确的沟通渠道

A . 合同 B . 采购文件 C . 商业论证 D . 干系人登记册

A．有始有终 B．临时性 C．重复性 D．独特性