中铁项目部由()组织相关人员对施工进度进行日检查,周、月汇总进度管理情况。
工程项目年度投资计划由()根据批准的工程项目总进度计划编制。
编制进度计划时,本年度完成的单位工程的工程项目内容、工程数量及投资指标应属于()的内容。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是()。
项目总进度计划编制完成后,()天内报项目经理审核
如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。
项目部月进度计划的完成情况由()负责组织检查
某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时,该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。
项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
总进度计划是在项目部进场后()天完成。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按( )施工原则编制季度进度计划。
某工作F检查时,尚需作业时间是4周,到计划最迟完成时尚余时间也是4周,该工作原有总时差为1周,则该工作的实际进度情况为()。
第42题:在施工总承包管理模式下, 项目总进度计划的编制、 控制和协调, 以及设计、 施工、 供货之间的进度计划协调由()负责。
《施工管理手册》中,总进度计划调整由项目负责()
在概算控制与费用管理中,应结合项目总进度计划,制订项目投资年度计划、资金流计划。()
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报()会审后,提交()备案。
在建设工程进度控制计划体系中,根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资,以便预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据的是()
基建项目年度投资计划由各级制定下达,和负责统筹提出基建项目年度投资需求,年度投资需求根据项目进度计划和预算(或合同)提出,投资需求应与进度计划匹配()
每年()月由人力行政中心组织公司中层结合年度经营计划,完成年度业绩责任书拟定,年末根据业绩责任书达成情况,开展年度考核