施工企业应从（）方面分析识别培训需求，根据需要制订培训计划。
保管员根据生产计划应按（）的原则发放物料。
施工企业应从（）方面分析识别培训需求，根据需要制定培训计划。
某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。（）
配电运检单位（工区）汇总平衡各生产班组上报的检修需求，根据（），编制下一年度的状态检修计划，并修编配网状态检修三年滚动计划。
根据分包单位合同要求，分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包（），每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。
物料需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定。
《电气维修项目管理规定》中要求，各二级单位根据生产需要编制月维修计划，并在每月25日之前在设备信息管理系统中提交下月维修计划。
达到安全生产的目标需要进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的（）。
轮机长在实施CWBT时，其职责是（）。 a．根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人； b．每月将反馈工作卡内容及完成情况记入“维修执行记录”中； c．应根据工程内容排出月度维修保养计划。
物料需求计划的基本步骤中，在计算每种物料的净需求量时，不需要根据（）数据。
闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（）
（）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。
物料编码是物料需求计划系统识别物料的惟一标识。（）
3、物料需求计划（MRP）只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工和采购计划。
排产人员排产遵循冻结计划要求每日定时完成包装生产计划更新，冻结72小时计划，但不需要滚动更新第四天计划（）
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
某元件A的第一至第八周的需求量分别为10、15、25、25、30、45、20、30，现有库存为10，第一周、第二周分别将有10、25入库，经济订货批量为25，提前期为1周，请你椐此推算出A元件的物料需求计划。
38、主生产计划是根据物料需求计划制定的。
临期物料：临近到期日（）个月内的原料
轮机长在实施“CWBT”时其职责是：Ⅰ、根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人Ⅱ、每月将反馈工作卡内容及完成情况记入维修执行记录中Ⅲ、应根据工程内容排出月度维修保养计划（）
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。该汽车制造厂经过技术改造户，每月生产和销售的车灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销，销售单价将降低到48元，由于规模经济效应，
物料超期需要测试哪些数据（）
