“饿了么”是一家中国知名的在线外卖订餐平台，已覆盖中国数百个城市、数千万用户。它并不是在自己的中央厨房做好快餐，然后配送给客户，而是到客户附近的餐厅采购其心仪的美食，再进行配送。上述材料说明，在互联网时代（） ①社会分工进一步加深，生产的组织与协作进一步加强 ②运用互联网技术是提高企业市场竞争力的关键 ③人们的消费的方式、质量、水平得到了进一步发展 ④一个新的消费热点的出现，带动了一个产业的出现和成长
小王在小区街面开了一家火锅店，由于小区居住人口繁多，居民经济条件也不错，因此生意挺火的，赚了不少钱。从这一点上看，小王的创业成功因为具备了（）。
饿了么的有菜业务，是自营B2B食材配送业务。
根据赵新运先生，他们所投资的大学生创业项目中一半的失败都是因为什么（）？
3M 公司的便利贴之所以能够成功，是因为他们以积极的心态，采用了什么样的思维模式？
根据赵新运先生，他们所投资的大学生创业项目中一半的失败都是因为什么？
课程视频中提到一个观点，今天很多企业的成功，不仅仅是由于他们创造了一种新产品，或一种新的技术，更重要是因为他们创造了一种新的（ ）。
饿了么网站的创始人张旭豪毕业于哪所高校？
饿了么这个公司能满足人们哪些层次的需求？
从上海交通大学起家的“饿了么”，已成为中国最大的O2O平台。创始人康嘉说“我和Mark喜欢打实况足球游戏，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了……电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价……于是决定创业。”这个例子说明创业者可以从（）中发现创业机会。
创业者时常要思考的是“我的下一个创业机会是什么？”，根据这一理念，在目前外卖行业竞争激烈的情况下，以下新的创业机会哪些更有可能被“饿了么”所选择？
京东之所以能够成功的运营下来,是因为他们在创业初期都只专注于某一类产品。
文学史上很多作品都是因为塑造了新人形象而名垂青史，如鲁迅的《狂人日记》、巴金的《家》、柳青的《创业史》等。
一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的人构成，他们在团队中扮演着一定的角色，每一个角色都是成功创业所必须的。如果团队中缺乏（ ），缺乏行动；缺乏（ ），效率不高；缺乏创新者，创新能力不强；缺乏（ ），团队闭塞；缺乏（），团队会乱；缺乏（ ），人际关系紧张；缺乏监督者，大起大落；缺乏（ ），事情会做得较粗。
日常生活中，常见美团、饿了么等公司员工身着统一工作服装进行外卖配送工作。属于群体规范的（ ）范畴
阅读课本130页-132页“O2O模式分类”，回答：饿了么、美团外卖等应用属于O2O+（ ）模式；根据摩拜单车的开锁方式可以判断它属于O2O+（ ）模式。
阅读课本130页-132页“O2O模式分类”，回答： 饿了么、美团外卖等应用属于O2O+（ ）模式； 根据摩拜单车的开锁方式可以判断它属于O2O+（ ）模式。
强国挑战答题答案：创业者时常要思考的是“我的下一个创业机会是什么？”，根据这一理念，在目前外卖行业竞争激烈的情况下，以下新的创业机会哪些更有可能被“饿了么”所选择？（）
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者、某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了。作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想象的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后认为这是个新发现，这种现象虽然在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说：“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”后来，这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧足够你圆满地做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
饿了么已成为中国最大的餐饮O2O平台。创始人康嘉说：“我和Mark喜欢打实况，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了……电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价…….”于是决定自己创业。这个例子说明，创业者可以从（）中发现商业机会
请用百度学术搜索“孙继伟, 孔蕴雯. 外卖O2O平台商业模式比较——以饿了么、美团外卖、到家美食会为例[J]. 企业管理, 2016（2):86-88.”这篇文章，百度学术上显示这篇文章在2016年被引次数是多少次？
32、一家创业公司之所以能成功，并不一定是因为最初的方案制定的好，更重要的是在资源耗尽之前，找到了一个真正可行的方案
【饿了么白领订单】配送需用保温箱（）
企业楷模之所以能够成为楷模，是因为他们体现了该企业（)成功的伦理。
