中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
第38题：在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。[2020]
第65题：在某地铁建设项目中， 总承包商选择了矩阵式组织结构模式， 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
第334题：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调者和总指挥者， 项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从（）的整体利益。
第11题：甲高级中学教学楼为政府投资项目，其中的教学楼工程由乙设计院设计，由丙建筑公司进行施工总承包，由当地安全质量监督站监督管理，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由（）来进行。[2020]
第35题：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）
第44题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
第305题：项目质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发（）。
第9题：按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上通常采用（）。[2020]
第61题：在施工总承包管理模式下， 施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
第255题：若建设工程项目以固定单价合同形式发包， 在施工过程中主要建筑材料的价格上涨了， 承包商提出了调整合同单价的要求， 则业主将（）。
第77题：甲公司是某项目的总承包单位， 乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中， 乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理， 最终造成安全生产事故， 则（）。
第35题：某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符， 应由（）组织专题技术论证， 并报批准该项标准的建设行政主管部门或国务院有关主管部门审定。
第210题：费用优化的目的是使项目的总费用最低，在进行费用优化时应考虑的因素是（）。[2020]
第542题：单位工程有分包单位施工时， 分包单位对所承包的工程项目应根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）规定的程序和组织检查评定， （）应派人参加。
第12题：施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻（）等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的行为属于转包。
第164题：在满足项目管理实施规划要求的前提下， 承包人的项目管理实施规划可以用（）代替。
第275题：若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的， 由（）组织招标。
第317题：承包人和分包人应当设立项目管理机构， 组织管理所承包或分包工程的施工活动。其中（）必须是本单位人员。
第35题：目前，矿业工程项目的施工组织设计可分为( )等。[2020]
第302题：电子、 医院、 制药、 生物、 食品光电、 精密机械工程项目属于（）工程。
中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中，反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
