生产能力的柔性包括()。
A . 柔性的工厂
B . 柔性的生产过程
C . 柔性的产品
D . 柔性的人员
E . 柔性的定额
相似题目
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简述柔性生产能力的定义?
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柔性是指企业响应外界变化的能力,它包括产量柔性和数量柔性两个方面。
A . 正确
B . 错误
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焊接柔性生产系统的英文简称为()。
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按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。()
A . 正确
B . 错误
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柔性制造是80年代以来现代制造业的主流生产模式。通常由“柔性制造单元”和“柔性制造系统”构成。其中。“柔性制造系统”是柔性制造的基础模式。
A . 正确
B . 错误
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输配电网络的柔性控制能力,包括增强电网在高比例清洁能源及多元负荷接入条件下的运行(),有效抵御各类严重故障。
A . 安全性
B . 控制灵活性
C . 调控精确性
D . 供电稳定性
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以下四种生产流程中柔性最高的生产流程是()。
A . 大量生产
B . 项目型生产
C . 连续生产
D . 单件生产
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为实现柔性和生产率的统一,精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
A . 正确
B . 错误
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所谓柔性,是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义,﹝﹞、柔性的生产过程和柔性工人。
A . A、柔性的生产计划。
B . B、柔性的工厂。
C . C、柔性的流水线。
D . D、柔性的车间。
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对生产系统柔性要求小的生产类型是()
A . 大量生产
B . 大批生产
C . 中、小批生产
D . 单件生产
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柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是()
A . A、韦克
B . B、桑切斯
C . C、米利曼
D . D以上都不是
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所谓柔性,是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义,柔性工厂、()和柔性工人。
A . A、柔性的生产过程。
B . B、柔性的加工时间。
C . C、柔性的流水线。
D . D、柔性的车间。
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一个柔性制造系统的柔性越强,在功能上说,其加工能力和适应性()。
A . 越强
B . 越弱
C . 不变
D . 无法确定
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柔性生产系统能加工各种各样的零件
A . 正确
B . 错误
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大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。()
A . 正确
B . 错误
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下列关于生产组织的柔性,描述错误的是()。
A . 生产组织的柔性高低关系到企业对市场需求响应的快慢
B . 工厂设备柔性越高,适应性越广泛
C . 工厂设备柔性越高,出现实体性贬值的可能性越低
D . 工程设备柔性越高,可能带来的收益越高
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生产柔性化是通过()等方式实现的()
A . 设置细胞生产线
B . 固定变动生产线
C . 简易拆装生产线
D . 工序间、部门间不设置仓库
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()实现了柔性生产流水作业,使多品种、小批量生产取得了流水生产的效果。
A . 成组技术
B . 柔性制造系统
C . 减少零件变化
D . 计算机集成制造
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能力柔性的实现依赖于()。
A . 柔性生产线
B . 浮动工资
C . 柔性工厂
D . 柔性生产过程
E . 柔性操作工人
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柔性管理的作用是适应瞬息万变的外部环境,满足柔性生产的需要,以及什么?
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生产的柔性包括两个方面的含义:一是“质”的柔性; 二是指“( )”上的柔性。
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柔性生产模式具有()的特征。
A.广泛性
B.先进性
C.以上选项都对
D.以上选项都不对
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上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM()全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。
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机床的柔性包括空间上的柔性和时间上的柔性。()
是
否