组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为好几个部分，在这几类中最重要的计划是（）。
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
准确地描述所需要的商品或服务是采购部门和使用部门，或跨职能采购团体的共同责任。
制订职业病防治计划和实施方案的部门是（）
下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划
对于由业主负责采购的材料和设备物资，（）应负责制订计划，监督合同的执行。
保险公司在制订价格策略和价格结构之后，还面临着选择时机降价或者提价的问题。以下情形中保险公司应采取提价策略的是（）。 ①保险公司承保能力过剩，现有销售量达不到计划销售量 ②保险公司面临强有力的价格竞争，市场占有率下降 ③需求过旺，保险公司不能满足其所有顾客的需要 ④社会平均工资上升引起成本的升高
组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为供应计划、生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划等（）。
在运营调度的三级层次中，需要执行“贯彻执行线路行车作业计划和具体措施”职能的层次是（）
（）是对企业的采购计划进行制订和管理，为企业通过及时准确的采购计划和执行程序。
银行营销组织有多种模式可选择，当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用()结构。在这种结构中，一名市场副行长管理几名市场开发经理，后者的主要职能是负责制订所辖市场的长期计划或年度计划，并分析市场新动向和新需求。这种组织结构由于是按照不同客户的需求安排的，因而有利于银行开拓市场，加强业务的开展。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴，因此，项目评价的最主要特点是具有（）。
企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ（）特点。
项目采购计划由（）在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。
公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是（）带来的。
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
主生产计划是（），得出总需求计划和净需求量后制订生产作业计划和采购计划。
保险公司在制订价格策略和价格结构之后，还面临着选择时机降价或者提价的问题。在以下情况下，保险公司一般不会主动考虑降价的有（）。
按照已制订的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用的活动是管理的()职能。
正线轨行区施工范围内，运营公司负责指定本单位检修施工计划管理部门，全面审核和制订所辖设施设备正线轨行区施工计划，并做好计划申报工作（）
采购计划中的订单计划是指（）。 A .认证计划 B.供应商提出的计划 C .采购方提出的计划 D.双方协商制订的采购计划
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
