施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
数据专线验收测试记录表（互联网接入类）中，需要测试的项目包含下面哪些项？（）
博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。
传统建设项目招投标阶段中，往往是招标方面向施工单位发放招标文件，施工单位根据招标文件及图纸对项目进行评估及施工方案、施工技术确定，并最终将以技术标、商务标的形式向招标方进行投标展示和报价，在这个过程中往往时间短、任务重且竞争压力大。故将BIM技术应用到建设项目的招投标过程中具有较大的必要性。在招投标阶段BIM应用点有哪些？
项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行驶以下管理权力（）。
数据专线验收测试记录表（互联网接入类）中，需要测试的项目包含下面哪些项（）
应用开发类项目、咨询服务类项目在立项过程中，若涉及资源采购工作，应作为资源类项目单独申请立项。（）
CDS路测软件为CMCC巡检中的GPRS标准测试软件。在数据业务测试的项目列表中，测试项目的顺序是（）。
简述BIM在项目管理过程中的有哪些方面的应用。
在系统调试过程中，对系统哦你个监控性能的测试可按照监控点表和调试大纲的要求，对系统的哪些项目进行抽样测试？（）
在阿尔卡特基站调测过程中，需要进行的测试项目是（）。
中国电信工程建设流程中，初验阶段中在初验测试完成后，工程管理员应组织()等人员，对工程建设过程、验收测试、工程财务等情况进行总结，形成验收意见和初验报告，并向项目管理部门发起初验申请。
在应用研发类项目中，应对业务演练提供业务和技术支持的部门有（）
无论应用研发类项目的是否导致设计变更或项目计划变更，均应按照相关变更处理要求组织实施和相关评审审批（）
应用研发类项目（应用类）在立项时不能提交业务需求（）
分行应用研发类项目承担部门下设岗位包括（）
总行应用研发类项目（应用类）的项目承担部门、项目测试部门的根据立项批复意见和立项方案，组建科技前期项目组，开展相关工作（）
一般，软件项目失败原因包括以下几种：缺少有效的测试、对项目状态的主观估计、没有正确地处理项目开发过程中的风险、没有对项目变更进行控制，以及（)。
甲公司为上市公司，内审部门在审核公司及下属子公司2×18年度财务报表时，对以下交易或事项的会计处理提出质疑：（1）2×18年7月10日，甲公司取得当地财政部门拨款930万元，用于资助甲公司2×18年7月1日开始进行的一项研发项目的前期研究。该研发项目预计周期为两年，预计将发生研究支出1500万元。项目自2×18年7月1日开始启动，至年末累计发生研究支出750万元（全部以银行存款支付）。甲公司采用总
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
