项目目标成功实现的制约因素有（），成本，进度计划，客户满意度。
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
节能公司以出租方式向项目投入设备及技术，在项目实施阶段，客户通过支付租金的方式支付节能公司投入的成本及所要求的收益。这是合同能源管理模式中的（）。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有（）。
项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。
在项目决策阶段，影响项目建设规模的制约因素有（）
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
单选题 窗体顶端 题目: 影响运输成本的因素不包括（） 选项:
【单选题】在（）阶段，商业银行的客户经理考虑的是要建立什么样的合作关系，是长期合作关系、短期合作关系还是临时合作关系。
【单选题】在网络工程项目管理中，保证客户和相关人员满意的最重要活动是（）。
【单选题】为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施己批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。这些信息来自：
【单选题】在直接材料成本三因素分析法下,材料配比差异的计算方法是以单位产品材料实际耗用总量乘以（)。
【单选题】在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算可以依据:
公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
【单选题】影响资金成本的因因素不包括（)。
【单选题】下列不属于产品成本构成项目的是（)
【单选题】项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（)。
【单选题】干扰送货作业计划执行的影响因素,不包括（)。
【单选题】215. 提高采收率技术的主要制约因素是（）。
【单选题】S7-200PLC执行用户程序的过程分（）阶段。
在软件项目的执行阶段，项目团队意识到客户可能提出一项额外的需求，并将这一需求记录在风险登记册中。就在昨天，客户正式通知项目经理，要求在当前项目中增加该需求，项目经理接下来应该（）
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。 下列哪一项将解决团队问题（）
