对于发生的重要前期差错，如影响损益，应将其对损益的影响数调整发现当期的期初留存收益，财务报表其他相关项目的期初数也应一并调整；如不影响损益，应调整财务报表项目的（）
工程项目前期经济审计时，查阅《工程中标通知书》和《建筑工程施工合同》，掌握项目基本情况有（）。
如果在续约是或重新中标时，原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化，由分管领导裁定原负责人和新接手负责人的分配比例，服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（），原项目管理人员为（）.
某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深入，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。如果没有条件对所有材料进行限额领料，应优先对（）材料进行限额。
新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将（）。
在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，损失也很大，且没有其他有效的对策来降低风险时应采取（）。
某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。
大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在（）中挂账。
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托()任项目经理。
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
某项目部承接了某机场项目的施工工程，该机场工程施工难度较大，为了预防施工质量事故的发生，项目经理应当从（）入手挖掘和研究可能导致事故发生的原因，采取针对性措施。
水利工程项目建设程序中，通常将（）作为一个大阶段，称为项目建设前期阶段。
第259题：某工程招标控制价为2000万元， 签订的中标价为1800万元， 如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更， 承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价， 报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
第90题：某招标项目在招标文件中规定的评标标准为：投标报价在标底上下5％区间内为有效标， 在此范围内最低价中标。该项目有甲、 乙、 丙三家施工单位参加投标。如果甲、 乙、 丙三家施工单位报价分别为标底以上53%、 59%、 62%， 则（）。
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（），而施工单位则得到（）。
没有纳入规划的项目原则上不能列入前期项目储备库和前期费投资计划，否则必须通过规划调整或（）
2010年5月23日甲建筑公司投标某施工项目，并与乙水泥厂约定，如果本公司在此次施工项目中标了，就决定购买乙水泥厂的水泥l000t，并为此交付了1万元定金。但是，甲建筑公司没有中标，也就没有去购买乙水泥厂的水泥。则（）。
使用“预选招标”程序直接确定承包人时，只有一名预选中标人的，可分配项目；对于有多名预选中标人的，按照招标文件明确承接项目的分配任务（）
招标人不得擅自提高履约保证金，允许强制要求中标人垫付中标项目建设资金。（）此题为判断题(对，错)。
对于发生概率高、产生影响大的风险事件，项目团队应该采取以下哪一种应对策略（)
项目前期工作费是指（）在项目前期阶段（包括可行性研究阶段）所发生的费用。
乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款，其中不会被甲机构认可的不可抗力因素是 （28） 合同约定（）
