定量配送这种服务方式，由于配送时间没有严格规定，这样可以将不同用户所需物品凑整车后进行合理配装配送，运力利用较好。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
共同配送是以提高经济效益为目标，由几个配送企业联合起来集小量为大量，共同利用（）或（）进行配送的方式。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于()。
按日配送是承诺24h之内将货物送达的配送方式。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
有几个商品配送部门组成的共同配送联合体的运输车辆，采用“捎脚”的方式向各货主取货（共同集货），这种共同配送是（）。
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
根据统计由于物料配送不合理（包装方式、容器、搬运、运输等），所引起的质量问题占质量总问题的40%～60%，尤其是精细件、精密件、外表要求较高的零部件。
配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序取货，这种方式称为分货方式。
（）这种方式适合分批拣货、时间固定且紧急处理较多的配送中心。
配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序取货，这种方式称为（）。
准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。
没有大量、长期的储存功能，一般多以暂存或随进随出的形式进行配货，这种配送中心是（）
基本没有长期储存的功能，而仅以暂存或随进随出的方式组织配送的是（ ）。
配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序或储位顺序取货，这种方式称为（）。A．摘取方式B．播种方式C．分货方式D．提货方式
几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式称共同配送。()此题为判断题(对，错)。
某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第3道工序设备负荷系数是（）
采取供应商直送施工现场仓库的准时化（JIT）配送方式（）
包括通过型或转运型配送中心，基本上没有长期储存的功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心的是（）
某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是（）
