下列属于项目风险管理的内容是（ ）。

A . A．项目经理 B . B．职能部门 C . C．管理程序 D . D．拟建立的规章制度 E . E．主要成员人选

A . 风险识别的范围 B . 信息获取的渠道和方式 C . 项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配 D . 重点调查的项目相关方 E . 项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范

A . A·技术转让费 B . B·房产税 C . C·无形资产摊销 D . D·展销费

A . 项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求 B . 组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存 C . 项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求 D . 进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续

A . 成本目标 B . 工期目标 C . 质量目标 D . 投资目标

A . 项目完工风险 B . 项目经营风险 C . 市场风险 D . 社会风险 E . 与项目有关的其他风险

A . 总体工作计划 B . 进度计划 C . 职业健康安全与环境管理计划 D . 沟通管理计划

A . 资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容 B . 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理 C . 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动 D . 通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进

A . A．监督管理部门 B . B．资格预审办法 C . C．不招标的条件 D . D．投标无效的情形

A . 项目概况 B . 总体工作计划 C . 项目范围管理规划 D . 项目沟通管理规划 E . 技术经济指标

A . A．项目管理单位的实力和信誉的分析评价 B . B．项目管理机构设置及人力资源配备的分析评价 C . C．项目管理团队答辩的评价 D . D．项目管理大纲的分析评价

A . 任免或者建议任免所出资企业的企业负责人 B . 企业重大事项的管理 C . 对企业国有资产的保值增值情况进行考察 D . 对企业日常经营活动进行管理

A . 项目范围管理规划 B . 项目管理组织规划 C . 项目进度管理规划 D . 项目信息管理规划

A . 风险识别 B . 风险量化 C . 风险对策 D . 以上都有

A . 选择建设用地位置 B . 核定土地使用性质 C . 提供土地出让条件 D . 核发选址意见书

A . 任免或者建议任免所出资企业的企业负责人 B . 企业重大事项的管理 C . 对企业国有资产的保值增值情况进行考察 D . 对企业日常经营活动进行管

A . 管理会计职责的分派 B . 协调会计与其他业务 C . 授权并决定集权或分权制 D . 招募训练发展各个职责范围的员工

下列关于工程建设项目管理服务考虑的重点评审内容中，属于技术要素的内容是 ()。 A．项目管理单位的实力和信誉的分析评价 B．项目管理机构设置及人力资源配备的分析评价 C．项目管理团队答辩的评价 D．项目管理大纲的分析评价

A．技术转让费 B．房产税 C．无形资产摊销 D．展销费

A．职业健康安全与环境管理 B．合同管理 C．信息管理 D．进度管理

A．措施的可行性和有效性 B．是否使风险降低至可接受风险 C．是否提出改进控制措施 D．是否产生新的危险源（危险有害因素）、职业病危害因素 E．是否己选定最佳的解决方案

A．经营战略 B．经营决策 C．计划管理 D．专业管理 E．作业管理

A．总体工作计划 B．进度计划 C．职业健康安全与环境管理计划 D．沟通管理计划 E．项目的目标分析和论证