调测工程师在现场不能及时独立解决的调测问题，需及时申请远程电话支持，如判断为产品质量问题且无法解决，及时向办事处产品经理和项目经理汇报，由产品经理向什么部门请求支援。（）
医疗机构制剂在使用过程中出现质量问题时，应及时进行处理的部门是（）
审计人员在检查中发现严重的违规问题，不及时提交监察部门查处的，处理正确的是（）
在日常对柴油机的固定件的管理过程中，主要应注意检查（），如发现问题，要及时查找原因进行处理。
当客户反映通话质量及收费问题，产生抱怨时，营业人员应首先向客户表示歉意；如不能马上答复，应记录（）、（）和时段，向客户表示感谢，并承诺在规定时限内将处理结果向客户进行反馈。
如项目不能按期完成，对于电信原因的问题，项目工程师首先应该（），及时解决因电信自身原因导致的不能及时开通的问题。
有些情况下，耳屎可能坚硬如石头。这就需要自行及时处理，以清除耳屎，避免常伴有大量坚硬耳屎的慢性感染。
有些问题，管理者不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，管理者可以通过（）决策解决此类问题。
在突发事件初始阶段采取及时、准确的（）措施，往往能使民众的心理得以初步安定，社会秩序得以基本维持，从而为突发事件处理工作的顺利进行奠定基础。
大溜在运转中如发现电机有异常问题，及时向班组长汇报，停机并（）处理。
实验过程中如发生事故，应冷静妥善地处理，尽量把事故解决在萌芽状态。如较为严重，有危及人身安全可能时，应及时撤离现场，并通知邻近实验室工作人员迅速撤离，尽快报警。
尚须指出，影响水平角观测精度的因素是错综复杂的，为了讨论问题的方便，我们把误差来源分为（）。实际上有些误差是交织在一起的，并不能截然分开，如观测时的照准误差，它既受望远镜的放大倍率和物镜有效孔径等仪器光学性能的影响，又受目标成像质量和旁折光等外界因素的影响。
质量监督员在到货验收、安装投运阶段发现的质量问题，应及时反馈本单位（）部门。
在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。
在商务谈判中并非任何问题都要回答，有些问题并不值得回答。
如巡检过程中发现问题及时记录并在专业组群报备，影响安全、行车、客运的问题按照公司相关要求立即上报并处理。（)
项目监理机构对巡视检查发现的问题，应按其严重程度及时采取相应处理措施，发现工程存在质量或安全事故隐患时，应（)，要求施工单位整改。
出现重大的质量问题和严重的安全问题时,应及时向（）报告
分线/纤盒布线要规范，接线无松动保证接触良好，用后随手关好门。结合日常装拆移修工作，对分线/纤盒进行巡视检查，保证盒体安装牢固、盒盖完好、接线端子无严重锈蚀、盒内外清洁，不能处理的问题及时上报接入维护中心处理。分线/纤盒的巡视检查至少每年（）次
表面现象在自然界普遍存在，但有些自然现象与表面现象并不密切相关，如
密度、粪尿排出量和垫料的脏污程度,一般每周更换2次,如发现垫料被水浸湿,鼠盒内有死鼠,必须及时更换垫料。在有些情况下,垫料更换不应过度频繁,如怀孕后期及哺乳初期等阶段（）
分线/纤盒布线要规范，接线无松动保证接触良好，用后随手关好门。结合日常装拆移修工作，对分线/纤盒进行巡视检查，保证盒体安装牢固、盒盖完好、接线端子无严重锈蚀、盒内外清洁，不能处理的问题及时上报接入维护中心处理。分线/纤盒的巡视检查至少每年次（）
在遇到重大事故和问题时（如治安事故、交通事故等），导游要及时汇报，非紧急情况不得擅自决定和处理（）
一项可交付成果的最新质量报告显示质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么（）
