根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使（）的实现。
当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目（）。
通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较，确定施工进度计划的偏差及其大小，进而分析产生偏差原因，制订（），确保计划目标实现。
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，监理工程师应对工程进度进行（）管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，督促相关单位采取调整措施。
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。
如果在检查时发现实际进度产生了偏差，监理工程师应进行深入调查，并（）。
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S型曲线的右侧，则该实际进展点与计划S型曲线的水平距离表示工程项目()。
当利用s型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果捡查日期实际进展点落在计划s型曲线的右侧，则该实际进展点与计划s型曲线韵水平距离表示工程项目（）。
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期丽需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。
()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
如果在检查时发现实际进度产生了偏差，监理工程师应进行深入调查，并（）
在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。
某项工作产生进度偏差△，当（）时，会对后续工作产生影响。
为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是()。
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系。
为了判定整个工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是()。
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，监理工程师应对工程进度进行（），当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，督促相关单位采取调整措施。
第52题：对建设工程项目总进度目标论证时， 应分析和论证各项工作的进度， 以及各项工作（）。
第786题：当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时， 如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧， 则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目（）。
为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度的比较方法是()。
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
