某股份有限公司会计王某不仅熟悉会计电算化业务，而且对利用现代信息技术手段加强经营管理颇有研究。金融危机期间，王某向公司总经理建议，开辟网上业务洽谈，并实行优惠的折扣政策。公司采纳了刘某的建议，当期销售额实现了较快增长。刘某的行为体现出的会计职业道德有（）。
ABC股份有限公司会计王某不仅熟悉会计电算化业务，而且对利用现代信息技术手段加强经营管理颇有研究。“非典”期间，王某向公司总经理建议，开辟网上业务洽谈，并实行优惠的折扣政策。公司采纳了王某的建议，当期销售额克服“非典”影响，保持了快速增长。王某的行为体现出的会计职业道德有（）
工作人员发现同事在给客户介绍产品的时候刻意隐瞒了该产品的风险以实现销售目标，则该工作人员( )。
中央银行外汇管理的主要目标是实现经济的快速稳定增长。()
（）指产品由试制成功转向批量生产、销售量快速增长的阶段，“以质取胜”。
产品介绍对于痛苦销售法是什么（）
一般销售人员最常用也最有效的方法是转介绍法。就是请求缘故关系或老客户作为营销员的介绍人，推荐他们熟悉的人成为准客户。这种方式往往能够产生链式反应的效果，甚至形成连锁的几何增长，便于快速收集准客户资料，并获得与转介绍客户见面的机会。
在产品的介绍期，快速渗透这一策略的适用条件是（）。
工作人员发现同事在给客户介绍产品的时候刻意隐瞒了该产品的风险以实现销售目标，则该工作人员（）。
《商业银行代理保险业务监管指引》规定，销售人员负责在销售过程中全面客观介绍保险产品，应当按保险条款将（）、（）、（）、（）、（）、犹豫期等重要事项明确告知客户。
在产品的介绍期，快速撇脂策略的使用条件是（）
ABC保险公司是一家股份制上市公司，以利润实现、价值增长、社会责任为经营核心理念。公司在银行渠道销售期交产品方面占有超过85%的市场份额，具有市场垄断地位。最近分公司提出为了增加银行渠道的市场份额，需要开发一款简单易销的分红保险新产品。根据ABC保险公司的实际情况，它可以选择的产品定价策略是（）。
销售迅速增长，企业开始盈利，同时快速扩张的产品市场和收益刺激其他厂商，吸引竞争者纷纷介入。新产品这一生命周期阶段是（）。
客户对一个公司介绍引入的复杂新产品的满意度比较低，这一点会影响到产品的销售。客服中心花费很多时间处理产品问题的方式是不可取的。要想达到快速减少用户抱怨的目标，下面哪种方法可取？（）
如果发现同事在给客户介绍产品的时候刻意隐瞒了该产品的风险以实现销售目标，正确做法是（）。
还原期的快速炼钢主要是采用强化扩散脱氧来实现。
在产品的介绍期，快速渗透这一策略的使用条件是（）
甲股份有限公司会计赵某不仅熟悉会计电算化业务，而且对利用现代信息技术手段加强经营管理颇有研究。“非典”期间向公司总经理建议，开辟网上业务洽谈，并实行优惠的折扣政策。公司采纳了赵某的建议，当期销售额克服“非典”影响快速增长。赵某的行为主要体现的会计职业道德是()。
WZ公司是我国一家农用车制造企业，公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得 了快速健康的发展。2005年实现销售收入50亿元，净利润3亿元。该公司优异的业绩得益 于公司产品的优异质量，产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。WZ公司在批量生产过程中可以采用（）方法进一步加强对供应商质量保证能力的监控
实现了由学历教育向支撑公司干部员工队伍素质提升的专业化内训机构全面转型，培训业务快速增长，年均承办培训540期/6万人次，较“十二五”增加了（）倍。
[目的]练习经营杠杆系数的计算方法。 [资料]兴华公司今年产销甲产品10 000件，销售单价为26元，其变动成本率为70％，固定成本总额为18 000元，若该公司在计划期的甲产品的售价与成本水平均无变动，但根据市场调查，兴华公司决定在计划期将甲产品销售量增长18％。 [要求]预计兴华公司在计划期间将实现多少利润？
ABC股份有限公司会计王某不仅熟悉会计电算化业务，而且对利用现代信息技术手段加强经营管理颇有研究。非典期间，王某向公司总经理建议，开辟网上业务洽谈，并实行优惠的折扣政策。公司采纳了王某的建议，当期销售额克服非典影响，保持了快速增长。王某的行为体现出的会计职业道德有（）
一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。
