企业核心竞争力表现在对最终产品中（）的突出的贡献，创造了顾客价值。
著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
企业的核心能力应能给最终用户带来实惠，核心能力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加，这体现了企业（）核心竞争能力。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为核心性活动和支持性活动，这些活动构成了企业的价值链。保险公司价值链上的每一项活动都会对企业最终能够实现多大的价值产生影响。以下说法正确的是（）。
TOC认为，一个企业的最终目标就是：现在和将来赚取更多的利润。
企业价值观的最终目标是使（）成为企业价值观的实践者。
职业人员在工作中能够为企业创造价值的前提是目标清晰和承认企业现实。
在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的（）。
著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
创新能力就是团队创造性解决目标问题产生价值过程中的才能和潜质。
著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
物流企业借助自己的电子商务平台，使生产商、供应商和销售商结成供应链，并通过客户创造价值来最终实现自身的价值目标。
（）管理的最终目标就是通过客户关系管理和客户价值提升提高客户满意度、忠诚度、贡献度。
企业价值最大化目标强调的是企业的预计创造的未来现金流量现值最大。
在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的 。
内部控制的现实意义是有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护社会公众利益，最终服务于企业价值创造的终极目标。
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。（)
管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
（）的价值是企业存在的意义，也是我们孜孜追求的最终目标
互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易，显著降低了企业各种交易成本。同时，互联网聚合了群体创造的力量，用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中，显著降低了企业的管理成本。于是，在市场机制和企业机制之间，出现了“第三只手”——价值网络机制，即通过整合资源而不是一体化或简单交易，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制，不仅降低了交易成本和管理成本，更重要的是，发挥了规模经济、范围经济和网络外部性经济，创造了更大的价值空间，在实现和交付客户价值的同时最终帮助企业实现战略目标。这段文字意在说明（）
