加油站由核算员操作零管系统，由站经理监督零管系统数据的（）.
上级公司下发油品变价通知单，没有收到的加油站，站经理自行在站内手动调价即可。
加油站经理面临风险的应对措施包括实行固定模式管理，定时检查工作情况。
加油站相关管理部门出台的政策明显不符合实际或无法执行，以及加油站站长期存在的问题得不得有效解决，将直接追究（）和（）的责任。
加油站经理是加油站固定资产的管理直接责任人，加油站核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关管理规定的有（）
核算员在清点现金前，必须先按要求审核销售日报表，然后与加油站经理、前庭主管核对投款的数量与（）是否一致，最后按班次分开清点。
未实行上门收款加油站，送存银行应当由加油站经理（或指派人员）和核算员两人同行，并在一人的监督下填写现金交款单，加油站经理在送存款回单上签字确认，并与相应的日报表核对无误。
实行上门收款的加油站，核算员填写现金交款单应当在站经理的监督下进行，由站经理复点现金确认，并在现金交款单上签字确认。
一线员工的试用期考核由（）负责，财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责，站经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责.
为了督促加油站经理监督现金收缴存情况，要求站经理在银行存款交款单上签字。
站经理兼任加油站（），负责与加油站相关信息的收集、整理和传递.
收银员或加油员对收取的现金未按公司规定及时进行投币的，发生的丢失、被盗、被抢等情况，加油站核算员负领导责任，收银员或加油员承担主要责任。
加油站执行站经理与核算员分别管理保险箱的钥匙与密码，主要原因是（）
（）是加油站资产保管的第一责任人.
在加油站财务管理中，独立核算加油站的特征是（）。
顾客因不知站内打手机的危害而使用手机，加油站员工给予了及时制止，顾客不理解，于是向加油站经理投诉，加油站经理在接到顾客投诉后向顾客解释“这是公司的规定”，这种解释（）。
加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。
严禁加油站各种形式的退现，也不允许出借加油站资金，紧急情况，站经理统一下可坐支现金。
加油站县区经理是辖区加油站的资金管理（）。
在加油站财务管理中，非独立核算加油站的特征是（）。
站经理联系了一个新客户，客户送现金1000元，准备在一个月内加完油，加油站应该如何处理（）
加油站遇设备设施故障时，站经理应及时（)或报上级公司处理。
加油站发生火灾时，应立即拨打17火警电话，并通知站经理及有关人员，首先组织（）
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
