一个完全竞争行业的厂商每天产出的总收入为5000美元,这是其利润最大化的产出。厂商的平均总成本是8美元,边际成本是10美元,平均变动成本是5美元,其每天的产量为()
以下是为项目计算使用的: 挣值=200,000美元, 计划价值=300,000美元 ,实际成本=210,000美元 ,项目状态是?()
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200 000)的差是()。
如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是()。
如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?()
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元。合同费用设定为100,000美元。如果工作总时数为241小时,实际直接成本为42,000美元,那么该合同的总成本是多少?()
某企业的一个成本中心,生产某产品,预算产量为1000件,单位成本80元;实际产量1200件,单位成本75元,则该成本中心的成本变动率为()。
一个带符号数的补码是10000000B,该数为()。
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥:合同的目标成本是200,000美元,奖金是30,000美元,因此合同的预定价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同,除了合同的成本外,买方还要付给卖方多少钱()?
买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元,目标费为4万美元,分配比例为80/20,最高费为6万美元,最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元,则买方实际支付的酬金为()。
目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥,合同的目标成本是200,000美元,奖金是30,000美元,因此合同的预定价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同,除了合同的成本外,买方还要付给卖方多少钱?()
买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元,目标费为4万美元,分配比例为80/20,最高费为6万美元,最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元,则买方实际支付的酬金为:()。
下面是某零售企业组织的有关信息:固定成本:30000美元;销售价格:5美元;可变成本:3.2美元/单位;该零售企业销售的盈亏平衡点是:()
买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?()
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢?()
如果挣值是300 000美元,实际成本是350 000美元,计划值是375 000美元。进度执行指数将显示什么? ( )
如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是
某企业的一个成本中心,生产某甲产品,预算产量为800件,预算单位成本为50元;实际产量为900件,实际单位成本为46元,则该成本中心的成本降低率为()。
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在过渡期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。 可从该数据中确定下列哪一项()
根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少()
根据项目计划,截至目前,按每小时50美元的费率。1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成本,并意识到他们已经按每小时50美元的费率,完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少()
某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少()
如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本(实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP)是 15000 美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少()