在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）
根据记忆——遗忘的规律，为了能够取得最理想的练习效果，可以采用（）。
为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。
为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ ）。
为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
第37题：在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。[2020]
第167题：下列各项管理权力中， 属于施工项目经理管理权力的是（）。
第185题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。[2020]
第203题：项目经理在承担工程项目施工的管理工程中， 其管理权力不包括（）。
第210题：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理， 由（）决定。
第217题：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）， 项目经理确需离开施工现场时， 应取得（）书面同意。
第374题：施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。[2020]
第354题：某工程施工中出现重大安全事故，建设主管部门对有关单位可作出除（）以外的行政处罚。[2020]
第201题：取得建造师资格证， 并经（）后， 方有资格以建造师名义担任建设工程的施工项目经理。
第204题：取得建造师资格证书的人员， 如果要担任建设工程项目施工的项目经理， 应当受聘并注册一个具有（）资质的企业。
第236题：项目经理部的建立过程中， 根据（）确定项目经理部的管理任务与组织结构。
第288题：项目经理部进行成本控制的依据包括（）。
第354题：建筑高度（）m的工程项目为中型民用建筑工程。
第354题：降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是( )。[2020]
第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
项目正在开展阶段未评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动（）
为了取得施T成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括____。
