建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
文档评审是网络规划优化项目管理制度的一个重要内容，通过文档评审制度保证网络规划优化的合理性，保障网络规划优化项目实施的质量。
网络规划优化项目根据实际情况可以分为市场支持项目、工程项目和维护项目三种，不同类型的项目实施方法和项目监控点相同。
制定网络规划优化项目管理制度的目的是指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险。
网络规划优化项目的管理过程分为：启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段，每个阶段的实施方法和监控点相同。
网络规划优化项目实施计划阶段不需要输出（）
网络规划优化项目实施中，在（）阶段必须对文档进行检查和归档。
在一个项目中，网络预规划方案可根据项目情况，分为市场支持阶段和网络预规划阶段两个文档，并且需要分别进行归档。
网络预规划工作主要包括基站信息获取、现网分析、基站勘测、模型校正、预测仿真、电磁背景测试等，最后输出《网络预规划方案》。
无线网络规划部项目网规工程师为网络规划文档归档责任人，其对归档资料和文档的及时性、准确性、完备性、有效性负责。
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
在紧急情况下，若《网络（预）规划方案》还没有通过评审，则可以先提交到市场部或进行工程割接和实施。
对建设项目实施“三同时”的要求，是单位安全生产的事前保障。“三同时”论证、预评价、审查及验收主要实施阶段有（）
工程实施网络优化规划项目不包括。（）
无线网络规划业务流程中，（）流程适用于单纯的现网评估或者电磁背景测试项目。
网规网优业务流程包括预规划、（无线）勘测、网络割接、（）和网络验收等5个主要阶段。
网规网优业务流程包括预规划、（）、网络割接、（路测）优化和（）等5个主要阶段。
施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制韵，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。
根据《中国移动江苏公司网优建设项目验收规范（2011版验收分册）》耦合器主要将接收到的射频信号，经线缆（）地分成多路的无源器件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的项目管理范畴。
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
